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中国汽车制造企业供应链绩效实证分析

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 论文研究的目的和意义第8-9页
    1.3 论文研究的思路和方法第9-11页
    1.4 相关文献研究第11-13页
第2章 国内外汽车制造企业供应链发展现状第13-22页
    2.1 国外汽车制造企业供应链发展状况第14-17页
    2.2 国内供应链发展状况第17-22页
第3章 基于模糊层次法的汽车供应链评价体系与方法第22-37页
    3.1 指标体系的构建要求与原则第22-23页
    3.2 指标体系的构建第23-30页
    3.3 绩效评价的方法比较与选择第30-37页
第4章 实证分析:基于供应链思想的东风汽车公司效率分析第37-48页
    4.1 东风汽车公司发展现状第37-38页
    4.2 评价步骤及结果第38-48页
第5章 政策建议第48-55页
    5.1 改革制度结构,优化管理模式第48-50页
    5.2 提升车辆品质,促进销量第50-51页
    5.3 重塑绩效管理新流程,提升供应链信息和人力资源能力第51-52页
    5.4 建立绩效评价的保障机制,促进持续改进第52-53页
    5.5 增大创新投入,以科技带动进步第53-55页
第6章 结论及展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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