| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及研究目标 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 相关战略理论 | 第16-18页 |
| 1.2.1.1 战略体系及业务单元组合的涵义 | 第16-17页 |
| 1.2.1.2 资源基础论 | 第17-18页 |
| 1.2.1.3 企业核心能力理论 | 第18页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第18-21页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 基本思路和方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究框架图 | 第22-23页 |
| 第2章 动研所民品发展的现状分析及战略定位 | 第23-41页 |
| 2.1 动研所民品产业的基本情况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 动研所民品产业发展历程 | 第23-26页 |
| 2.1.2 动研所民品产业经营模式 | 第26页 |
| 2.1.3 动研所民品产业人力资源管理 | 第26-27页 |
| 2.2 动研所的资源和能力分析 | 第27-37页 |
| 2.2.1 基础条件资源 | 第28-29页 |
| 2.2.2 人力资源 | 第29-32页 |
| 2.2.3 技术能力 | 第32-35页 |
| 2.2.4 财务能力 | 第35-36页 |
| 2.2.5 营销能力 | 第36-37页 |
| 2.3 动研所民品产业现状诊断 | 第37-39页 |
| 2.3.1 民品经营绩效低可持续发展乏力 | 第37-38页 |
| 2.3.2 民品业务单元结构不合理 | 第38页 |
| 2.3.3 优势资源分配不合理 | 第38页 |
| 2.3.4 民品经营理念不协调 | 第38-39页 |
| 2.4 动研所的总体发展战略及目标 | 第39-41页 |
| 第3章 动研所现有业务单元分析 | 第41-72页 |
| 3.1 航空工业民品产业的总体环境 | 第41-42页 |
| 3.2 新型地面动力装置—微型燃气轮机 | 第42-49页 |
| 3.2.1 行业环境分析 | 第42-44页 |
| 3.2.2 市场分析 | 第44-46页 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 | 第46-47页 |
| 3.2.4 经营状况分析 | 第47-48页 |
| 3.2.5 SWOT 分析 | 第48-49页 |
| 3.3 集成动力传动装置—齿轮箱 | 第49-59页 |
| 3.3.1 行业环境及市场分析 | 第49-55页 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 | 第55-57页 |
| 3.3.3 经营状况分析 | 第57-59页 |
| 3.4 非标自动化生产线 | 第59-63页 |
| 3.4.1 行业环境分析 | 第59-60页 |
| 3.4.2 市场分析 | 第60-61页 |
| 3.4.3 主要竞争对手分析 | 第61-63页 |
| 3.4.4 SWOT 分析 | 第63页 |
| 3.5 智能电能表 | 第63-68页 |
| 3.5.1 行业环境及市场分析 | 第63-65页 |
| 3.5.2 主要竞争对手分析 | 第65-67页 |
| 3.5.3 经营状况分析 | 第67页 |
| 3.5.4 SWOT 分析 | 第67-68页 |
| 3.6 传感器 | 第68-72页 |
| 3.6.1 行业环境分析 | 第68-69页 |
| 3.6.2 市场及经营状况分析 | 第69-71页 |
| 3.6.3 SWOT 分析 | 第71-72页 |
| 第4章 动研所民品业务单元组合的优化 | 第72-81页 |
| 4.1 民品业务单元现有经营业绩分析 | 第72-74页 |
| 4.1.1 营业收入利润增长情况 | 第72-73页 |
| 4.1.2 民品销售情况 | 第73页 |
| 4.1.3 民品产业经营绩效分析 | 第73-74页 |
| 4.2 民品业务单元的成长—份额矩阵分析 | 第74-75页 |
| 4.2.1 金牛业务单元分析 | 第74页 |
| 4.2.2 明星业务单元分析 | 第74页 |
| 4.2.3 问题业务单元分析 | 第74-75页 |
| 4.2.4 瘦狗业务单元分析 | 第75页 |
| 4.3 民品业务单元组合的优化 | 第75-81页 |
| 4.3.1 民品业务单元的整合 | 第75-77页 |
| 4.3.2 核心业务单元的拓展 | 第77-81页 |
| 第5章 民品业务单元组合优化的实施保障措施 | 第81-89页 |
| 5.1 坚持市场化改革，构建适应民品产业发展的经营体制 | 第81-83页 |
| 5.2 实行资本化运作,为民品发展提供强大支撑 | 第83-85页 |
| 5.3 深化用人和分配制度改革，为民品发展提供人才保障 | 第85-86页 |
| 5.4 加大对资源的创新性组合能力，持续保持民品发展的竞争优势 | 第86-87页 |
| 5.5 加强品牌建设，为民品发展助力起航 | 第87-89页 |
| 结论 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
