江西省民营医院管理现状及发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 内容与框架 | 第10-11页 |
| 第2章 研究的理论基础与国内外研究现状 | 第11-23页 |
| 2.1 企业发展战略研究概况 | 第11-17页 |
| 2.1.1 战略与企业战略 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略三大主要学派 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.4 战略管理的步骤 | 第13-14页 |
| 2.1.5 战略分析方法与模型 | 第14-16页 |
| 2.1.6 竞争战略的基本类型 | 第16-17页 |
| 2.2 公共产品理论在卫生领域的应用 | 第17-18页 |
| 2.3 社会资本理论在卫生领域的应用 | 第18-20页 |
| 2.4 国内外相关文献综述 | 第20-23页 |
| 第3章 江西省民营医院发展现状与存在的问题 | 第23-31页 |
| 3.1 江西省民营医院发展现状 | 第23-27页 |
| 3.2 江西省民营医院发展中存在的问题 | 第27-31页 |
| 第4章 江西省民营医院发展环境分析 | 第31-43页 |
| 4.1 总体分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 政策分析 | 第31-35页 |
| 4.1.2 社会需求分析 | 第35-37页 |
| 4.2 民营医院在江西卫生服务体系中的功能与定位 | 第37-43页 |
| 第5章 江西省民营医院发展的战略选择 | 第43-53页 |
| 5.1 江西省民营医院发展战略方案设计 | 第43-45页 |
| 5.2 案例：江西DS医院发展战略分析 | 第45-48页 |
| 5.2.1 背景分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 SWOT分析 | 第46页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第46-48页 |
| 5.3 西省民营医院发展战略实施建议 | 第48-53页 |
| 5.3.1 战略目标及总体发展思路 | 第48-50页 |
| 5.3.2 对策措施 | 第50-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
