| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 律师事务所管理现状分析 | 第11-13页 |
| 1.1 律师事务所的发展特征 | 第11页 |
| 1.2 律师事务所的管理现状 | 第11-13页 |
| 2 律师事务所职业化管理相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 职业化管理的概念及特征 | 第13-14页 |
| 2.2 职业化管理的意义 | 第14页 |
| 2.3 律师事务所职业化管理的瓶颈 | 第14-16页 |
| 3 律师事务所职业化管理体系框架 | 第16-21页 |
| 3.1 律师事务所管理体系概论 | 第16页 |
| 3.2 律师事务所合伙人会议 | 第16-17页 |
| 3.3 律师事务所管理委员会 | 第17-18页 |
| 3.4 律师事务所监事会 | 第18页 |
| 3.5 职业经理人 | 第18-21页 |
| 4 律师事务所职业化管理的实现途径 | 第21-45页 |
| 4.1 律师事务所专业部 | 第21-26页 |
| 4.1.1 市场定位 | 第21-25页 |
| 4.1.2 部门设置 | 第25-26页 |
| 4.2 律师事务所的战略管理部 | 第26-30页 |
| 4.2.1 律师事务所战略的重要性 | 第26-28页 |
| 4.2.2 律师事务所战略的确立 | 第28-30页 |
| 4.3 律师事务所的人力资源管理部 | 第30-37页 |
| 4.3.1 律师事务所人力资源管理的重要性 | 第30-31页 |
| 4.3.2 律师事务所人力资源管理体系的建立与完善 | 第31-37页 |
| 4.4 律师事务所的风险管理部 | 第37-45页 |
| 4.4.1 律师事务所风险承担主体及存在原因分析 | 第37-41页 |
| 4.4.2 律师事务所执业风险的防范 | 第41-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48-49页 |