E钢铁集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究方案与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方案 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业发展战略管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理概述及其影响因素 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 企业发展战略管理流程 | 第17-18页 |
| 2.2.1 企业发展战略分析 | 第17页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第18页 |
| 2.2.4 战略评价 | 第18页 |
| 2.3 企业发展战略形态 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理相关理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 PEST分析理论 | 第19-20页 |
| 2.4.2 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
| 3 E钢铁集团战略分析 | 第21-42页 |
| 3.1 E钢铁集团概况及战略现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 E钢铁集团概况 | 第21页 |
| 3.1.2 E钢铁集团战略现状 | 第21-22页 |
| 3.2 E钢铁集团外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 PEST模型分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第26-30页 |
| 3.3 E钢铁集团内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 E钢铁集团组织结构 | 第30-31页 |
| 3.3.2 E钢铁集团经营状况 | 第31页 |
| 3.3.3 E钢铁集团企业文化 | 第31-32页 |
| 3.4 E钢铁集团SWOT模型综合分析 | 第32-42页 |
| 3.4.1 主要优势劣势、机会和威胁概述 | 第32-34页 |
| 3.4.2 构建E钢铁集团外部因素评价矩阵 | 第34-37页 |
| 3.4.3 构建E钢铁集团内部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
| 3.4.4 建立SWOT分析矩阵 | 第39-42页 |
| 4 E钢铁集团发展战略选择 | 第42-52页 |
| 4.1 E钢铁集团发展战略目标及指导思想 | 第42-43页 |
| 4.1.1 E钢铁集团使命及愿景 | 第42页 |
| 4.1.2 E钢铁集团发展战略目标 | 第42-43页 |
| 4.1.3 E钢铁集团发展战略指导思想 | 第43页 |
| 4.2 E钢铁集团发展战略选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 钢铁主业战略部署 | 第43-44页 |
| 4.2.2 非钢产业战略部署 | 第44-45页 |
| 4.3 E钢铁集团发展战略策略 | 第45-52页 |
| 4.3.1 钢铁主业发展策略 | 第45-49页 |
| 4.3.2 非钢产业发展策略 | 第49-52页 |
| 5 E钢铁集团发展战略的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第52页 |
| 5.2 做好人力资源管理 | 第52-53页 |
| 5.3 加快信息化建设 | 第53-54页 |
| 5.4 调整组织结构 | 第54-55页 |
| 5.5 构建管理控制系统 | 第55-56页 |
| 5.6 完善风险管控措施 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
