| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景和依据 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文研究的理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文研究的现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 论文研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 1.5 论文研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及企业战略理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 水务 | 第15页 |
| 2.1.2 水务一体化 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略理论概述 | 第16页 |
| 2.2.2 战略研究方法和理论工具 | 第16-17页 |
| 2.2.3 一体化战略理论 | 第17-19页 |
| 第3章 泉州金浦供水有限公司战略环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 水务市场现状及发展趋势分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 水务市场的现状分析 | 第19页 |
| 3.1.2 水务市场的发展趋势分析 | 第19-20页 |
| 3.2 泉州金浦供水有限公司外部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 宏观外部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 微观外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3 泉州金浦供水有限公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 企业资源和能力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 公司组织结构 | 第26页 |
| 3.3.3 企业人力资源 | 第26-28页 |
| 3.4 泉州金浦供水有限公司SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 优势(S)分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势(W)分析 | 第29页 |
| 3.4.3 机会(O)分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 威胁(T)分析 | 第30-32页 |
| 第4章 泉州金浦供水有限公司发展战略制定 | 第32-38页 |
| 4.1 公司发展战略制定的依据 | 第32-35页 |
| 4.1.1 公司发展战略制定的理论和现实依据 | 第32-33页 |
| 4.1.2 泉州金浦供水有限公司SWOT战略矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4.2 泉州金浦供水有限公司总体发展战略 | 第35-36页 |
| 4.3 公司发展战略各阶段发展战略目标 | 第36-38页 |
| 第5章 泉州金浦供水有限公司战略实施分析 | 第38-43页 |
| 5.1 实施人力资源战略 | 第38-39页 |
| 5.2 南进西拓提高供水市场占有率 | 第39-40页 |
| 5.3 推进水务一体化发展战略 | 第40-41页 |
| 5.4 净水器和终端制水机等多元发展策略 | 第41-42页 |
| 5.5 水价调整策略 | 第42-43页 |
| 第6章 泉州金浦供水有限公司发展战略实施保障 | 第43-50页 |
| 6.1 寻求政府部门支持的公共关系管理 | 第43-44页 |
| 6.2 制定投融资的财务规划 | 第44-45页 |
| 6.3 优化管理层结构 | 第45页 |
| 6.4 完善企业文化建设 | 第45-47页 |
| 6.5 推进企业信息化技术建设 | 第47-48页 |
| 6.6 完善漏损控制机制 | 第48-50页 |
| 第7章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 论文的创新之处 | 第50-51页 |
| 7.3 不足和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |