| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 创新之处 | 第9-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-16页 |
| 2.1 源标签技术概述 | 第10页 |
| 2.2 新产品开发理论概述 | 第10-13页 |
| 2.2.1 APQP产品质量先期策划的五大过程 | 第10-11页 |
| 2.2.2 新产品开发主流管理模式 | 第11-13页 |
| 2.3 流程再造理论概述 | 第13-14页 |
| 2.3.1 流程再造的概念 | 第13页 |
| 2.3.2 流程再造的原则 | 第13页 |
| 2.3.3 流程再造的实施步骤 | 第13-14页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.4.1 新产品开发的研究现状 | 第14页 |
| 2.4.2 流程再造的研究现状 | 第14-16页 |
| 3 零售业电子防盗技术发展现状 | 第16-24页 |
| 3.1 零售业的基本发展情况介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.1 世界零售行业面临经营压力 | 第16-17页 |
| 3.1.2 盗窃损失对当前零售行业造成巨大影响 | 第17-18页 |
| 3.2 电子防盗技术发展情况介绍 | 第18-21页 |
| 3.2.1 电子防盗技术的概述 | 第18-20页 |
| 3.2.2 电子防盗技术在中国的发展历程及现状 | 第20页 |
| 3.2.3 当前电子防盗技术存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3 源标签技术发展情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.3.1 源标签技术的概述 | 第21-22页 |
| 3.3.2 世界范围内源标签的推广现状 | 第22-24页 |
| 4 D公司源标签项目开发的过程分析 | 第24-36页 |
| 4.1 D公司简介 | 第24页 |
| 4.2 D公司开展源标签项目的必要性 | 第24-25页 |
| 4.3 D公司开展源标签项目初期分析 | 第25-28页 |
| 4.3.1 D公司开展源标签项目的预期收益 | 第25-27页 |
| 4.3.2 D公司对源标签的前期研究成果 | 第27-28页 |
| 4.4 D公司研发源标签面临的困难 | 第28-32页 |
| 4.4.1 自身研发能力有限 | 第28-29页 |
| 4.4.2 设备和制造工艺需要进行配套升级 | 第29-30页 |
| 4.4.3 源标签概念的推广 | 第30-32页 |
| 4.5 D公司研发源标签项目的可行性评估 | 第32-36页 |
| 4.5.1 可行性评估 | 第33-34页 |
| 4.5.2 研发周期与成本 | 第34-35页 |
| 4.5.3 研发团队与管理的优化 | 第35-36页 |
| 5 D公司源标签项目的实施 | 第36-48页 |
| 5.1 对开发工作的整体路程再造 | 第36-40页 |
| 5.1.1 加大研发投入,成立专项研发小组 | 第36-37页 |
| 5.1.2 更新源标签生产所需的新机器设备 | 第37页 |
| 5.1.3 与零售商和生产商深化合作 | 第37-38页 |
| 5.1.4 运用产品开发理论对研发进行指导和流程改造 | 第38-40页 |
| 5.2 对源标签技术的深入研究 | 第40-46页 |
| 5.2.1 对当前防盗理念的扩展 | 第40-41页 |
| 5.2.2 研究成果和应用 | 第41-46页 |
| 5.3 新开发源标签产品的使用效果和市场反馈 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 第一导师简介 | 第52-53页 |
| 第二导师简介 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |