| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 作业成本法研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 银行成本核算研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 银行作业成本法的应用研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 作业成本法理论基础和银行中间业务介绍 | 第21-27页 |
| 2.1 作业成本法理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 成本动因理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 战略成本理论 | 第23-24页 |
| 2.2 银行中间业务介绍 | 第24-27页 |
| 2.2.1 银行中间业务的定义及分类 | 第24-26页 |
| 2.2.2 银行发展中间业务的意义 | 第26-27页 |
| 第3章 华融湘江银行中间业务成本核算的现状及问题 | 第27-38页 |
| 3.1 华融湘江银行基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 华融湘江银行简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 华融湘江银行中间业务简介 | 第28-29页 |
| 3.2 华融湘江银行中间业务成本核算现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 直接成本计入手续费及佣金支出 | 第29-30页 |
| 3.2.2 间接费用均计入业务及管理费用 | 第30-32页 |
| 3.2.3 设置计划额度进行成本核算管理 | 第32-33页 |
| 3.3 华融湘江银行中间业务成本核算存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 忽视了间接成本的重要性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 缺乏清晰的产品成本信息 | 第34-35页 |
| 3.3.3 缺乏各部门间的有效配合 | 第35-36页 |
| 3.3.4 成本核算滞后于业务发展 | 第36-37页 |
| 3.4 华融湘江银行应用作业成本法的可行性分析 | 第37-38页 |
| 第4章 华融湘江银行中间业务作业成本法应用设计 | 第38-58页 |
| 4.1 划分资源成本库并确认资源 | 第38-43页 |
| 4.1.1 划分资源成本库 | 第39-40页 |
| 4.1.2 确认成本库资源 | 第40-43页 |
| 4.2 划分作业中心与确定作业 | 第43-50页 |
| 4.2.1 划分作业中心 | 第43-44页 |
| 4.2.2 确认业务流程 | 第44-46页 |
| 4.2.3 进行作业界定 | 第46-50页 |
| 4.3 确定资源动因与资源分配 | 第50-53页 |
| 4.3.1 确定资源的成本动因 | 第50-51页 |
| 4.3.2 进行各项资源的分配 | 第51-53页 |
| 4.4 确定作业动因与作业分配 | 第53-58页 |
| 4.4.1 确定作业的成本动因 | 第53-54页 |
| 4.4.2 确定作业的计量指标 | 第54-55页 |
| 4.4.3 把作业分配到各业务 | 第55-58页 |
| 第5章 华融湘江银行中间业务作业成本法应用方案的实施 | 第58-67页 |
| 5.1 作业成本法应用方案的实施障碍 | 第58-60页 |
| 5.1.1 作业层次的高低确定不当 | 第58-59页 |
| 5.1.2 成本动因的选择不够恰当 | 第59页 |
| 5.1.3 作业成本法实施动力不足 | 第59-60页 |
| 5.2 作业成本法应用方案的实施保障 | 第60-63页 |
| 5.2.1 梳理业务程序规范业务流程 | 第60-61页 |
| 5.2.2 全员参与银行作业成本制度 | 第61-62页 |
| 5.2.3 业务经理参与选择成本动因 | 第62-63页 |
| 5.2.4 开发信息系统支持方案实施 | 第63页 |
| 5.3 作业成本法应用方案的效果预测 | 第63-67页 |
| 5.3.1 提高成本核算的准确性 | 第63-64页 |
| 5.3.2 有助于科学的成本管理 | 第64-66页 |
| 5.3.3 有效支持市场定位决策 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |