供应链环境下S贸易公司的库存管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 库存管理概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 库存的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 库存管理的内涵与方式 | 第16-17页 |
| 2.3 供应链环境下的库存管理 | 第17-19页 |
| 3 S贸易公司库存管理现状及库存管理存在的问题 | 第19-32页 |
| 3.1 S贸易公司概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 S贸易公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 S贸易公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 S贸易公司的销售情况 | 第21-22页 |
| 3.2 S贸易公司库存管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 仓储管理 | 第22-23页 |
| 3.2.2 存货水甲 | 第23页 |
| 3.2.3 订单处理 | 第23-24页 |
| 3.3 供应链环境下库存管理存在的具体问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 存货管理内部控制机制不健全 | 第24-25页 |
| 3.3.2 缺乏先进的存货管理方法 | 第25-26页 |
| 3.3.3 订单管理效率低下 | 第26-27页 |
| 3.3.4 库存管理中缺乏对客户需求信息的把握 | 第27页 |
| 3.4 供应链环境下库存管理存在问题的原因分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 公司缺乏供应链管理的理念 | 第27-28页 |
| 3.4.2 产品需求存在小批量的特点 | 第28-29页 |
| 3.4.3 库存管理信息化程度低 | 第29页 |
| 3.4.4 经销商产品需求信息反馈存在时间差 | 第29-30页 |
| 3.4.5 采购上并未采取科学的采购方法 | 第30-32页 |
| 4 供应链环境下S贸易公司库存管理改进策略 | 第32-44页 |
| 4.1 树立供应链管理的理念 | 第32-34页 |
| 4.1.1 明确公司库存管理的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 加强与供应链上的企业之间的合作 | 第33-34页 |
| 4.2 采用先进的存货管理方法 | 第34-37页 |
| 4.2.1 定期观察库存控制法 | 第34-35页 |
| 4.2.2 供应商管理系统法 | 第35页 |
| 4.2.3 共同库存管理法 | 第35-37页 |
| 4.3 采用物联网技术提升库存管理信息水平 | 第37-40页 |
| 4.4 建立以客户为导向的库存供应链响应机制 | 第40-42页 |
| 4.5 运用科学的采购方法控制库存 | 第42页 |
| 4.5.1 使用ABC分类采购法 | 第42页 |
| 4.5.2 采用(JIT)准时采购方法 | 第42页 |
| 4.6 建立科学库存管理所需的团队 | 第42-44页 |
| 4.6.1 加强决策管理层队伍建设 | 第43页 |
| 4.6.2 加大库存人员的培训 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
