重组后的LW公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、论文研究的背景和目的 | 第9-10页 |
| 二、论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| （一）国内研究现状 | 第11-12页 |
| （二）国外研究现状 | 第12-13页 |
| （三）研究现状评述 | 第13页 |
| 四、研究思路及方法 | 第13-14页 |
| （一）研究的思路 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-19页 |
| 第一节 企业竞争战略理论 | 第14-17页 |
| 一、企业竞争战略的定义 | 第14-15页 |
| 二、企业竞争战略的特点 | 第15-16页 |
| 三、企业竞争战略的内容 | 第16-17页 |
| 第二节 研究方法 | 第17-18页 |
| 一、安索夫矩阵 | 第17-18页 |
| 二、PEST分析 | 第18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 LW公司重组的经营状况及发展困境分析 | 第19-26页 |
| 第一节LW公司的发展状况 | 第19-21页 |
| 一、LW公司的发展历程 | 第19页 |
| 二、LW公司的现状 | 第19-21页 |
| 第二节 LW公司的发展困境分析 | 第21-25页 |
| 一、主营业务潜力开发殆尽 | 第21-23页 |
| 二、主营业务替代产品全面发力 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 LW公司竞争环境分析 | 第26-45页 |
| 第一节 政策与产业环境分析 | 第26-34页 |
| 一、国家政策分析 | 第26-29页 |
| 二、行业环境分析 | 第29-30页 |
| 三、文化产业分析 | 第30-34页 |
| 第二节 技术发展与影响分析 | 第34-44页 |
| 一、网络建设分析 | 第34-39页 |
| 二、终前端技术发展 | 第39-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 LW公司的竞争战略对策 | 第45-58页 |
| 第一节 LW公司主业的安索夫矩阵分析 | 第45-51页 |
| 一、对产品与市场的优劣势分析 | 第45-51页 |
| 二、分析结果 | 第51页 |
| 第二节 LW公司的竞争战略规划 | 第51-54页 |
| 一、战略规划 | 第51-52页 |
| 二、战略措施 | 第52-54页 |
| 三、战略意义 | 第54页 |
| 第三节 LW公司的竞争战略实施 | 第54-57页 |
| 一、加快网络建设，实现全业务运营 | 第54-56页 |
| 二、广泛开展信息合作，实现产业多元化 | 第56-57页 |
| 三、广泛合作，建立产业联盟 | 第57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62页 |
