| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 共享服务的定义探讨 | 第9-10页 |
| 1.2.2 财务共享服务所提供的服务内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 实施财务共享服务中心的作用 | 第11页 |
| 1.2.4 财务共享服务中心的实施步骤及关键要素 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第二章 财务共享服务的基本内涵及理论依据 | 第15-23页 |
| 2.1 基本内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务的基本内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 共享服务的产生背景及发展历史 | 第15-16页 |
| 2.1.3 特征及作用 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享服务的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 内部控制理论 | 第19-20页 |
| 2.3 财务共享服务的模式及风险点 | 第20-23页 |
| 2.3.1 财务共享服务的模式 | 第20-21页 |
| 2.3.2 财务共享服务模式的风险点 | 第21-23页 |
| 第三章 中国铁建A公司财务管理现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1 中国铁建A公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 财务组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 经营情况 | 第24-25页 |
| 3.2 现行财务管理模式存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 现行财务管理模式机构庞大、人员臃肿,企业负担沉重 | 第25-26页 |
| 3.2.2 现行财务管理模式下企业财务运行效率低下 | 第26页 |
| 3.2.3 现行财务管理模式下总部对所属单位的管控能力越来越弱 | 第26-27页 |
| 3.2.4 现行财务管理模式无法适应公司的未来发展需求 | 第27-28页 |
| 第四章 中国铁建A公司财务共享服务模式的构建与实施 | 第28-48页 |
| 4.1 原则和目标 | 第28-30页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第28-29页 |
| 4.1.2 建设目标 | 第29-30页 |
| 4.2 总体思路 | 第30-33页 |
| 4.3 方案设计 | 第33-42页 |
| 4.3.1 变革财务职能 | 第33-35页 |
| 4.3.2 变革财务组织 | 第35-37页 |
| 4.3.3 统一政策和制度 | 第37页 |
| 4.3.4 再造业务流程 | 第37-42页 |
| 4.4 系统和技术保障 | 第42-45页 |
| 4.5 选址定位 | 第45页 |
| 4.6 人员培训与团队组建 | 第45-46页 |
| 4.6.1 做好专业人员培训 | 第45-46页 |
| 4.6.2 组建高效项目团队 | 第46页 |
| 4.7 实施的注意事项 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 局限与展望 | 第49-51页 |
| 5.2.1 局限 | 第49-50页 |
| 5.2.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
