| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的基本内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 营销策划 | 第17-18页 |
| 2.2 STP理论 | 第18-19页 |
| 2.3 营销组合 | 第19-22页 |
| 第3章 LNLD房地产公司营销工作的现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 LNLD房地产公司的简介 | 第22-24页 |
| 3.2 LNLD房地产公司营销工作的现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 辽宁区营销组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 各部门营销工作 | 第25-27页 |
| 3.3 LNLD房地产公司营销工作中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产项目营销环境的分析 | 第29-39页 |
| 4.1 沈阳市住宅地产市场供给总体情况的分析 | 第29-31页 |
| 4.2 沈阳市住宅地产市场需求总体情况的分析 | 第31-35页 |
| 4.3 沈阳市住宅地产市场消费群体需求特征的分析 | 第35-39页 |
| 第5章 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场营销方案的设计 | 第39-47页 |
| 5.1 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场的选择与定位 | 第39-40页 |
| 5.2 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场产品策略的制定 | 第40-41页 |
| 5.3 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场价格策略的制定 | 第41-43页 |
| 5.4 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场营销渠道的制定 | 第43-44页 |
| 5.5 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场促销策略的制定 | 第44-47页 |
| 第6章 LNLD房地产公司沈阳市住宅地产目标市场营销方案实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 企业文化的建设 | 第47页 |
| 6.2 营销团队的设立 | 第47-48页 |
| 6.3 营销人员的培训 | 第48-49页 |
| 6.4 网络设施的匹配 | 第49页 |
| 6.5 其他保障措施 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
