| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19-21页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 企业O2O模式的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 财务战略基本理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 财务战略的概念及特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务战略的构成 | 第23-25页 |
| 2.2.3 财务战略的制定依据 | 第25-26页 |
| 2.3 波特五力模型及SWOT分析法基本理论 | 第26-27页 |
| 2.3.1 波特五力模型理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第27页 |
| 2.4 财务战略矩阵理论 | 第27-31页 |
| 3 美邦服饰O2O模式下财务战略的现状及问题 | 第31-45页 |
| 3.1 美邦服饰简介及O2O模式概况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 美邦服饰简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司O2O项目概况 | 第32页 |
| 3.2 美邦服饰O2O模式下财务战略现状 | 第32-38页 |
| 3.2.1 筹资战略 | 第32-34页 |
| 3.2.2 投资战略 | 第34-36页 |
| 3.2.3 营运战略 | 第36-37页 |
| 3.2.4 分配战略 | 第37-38页 |
| 3.3 美邦服饰O2O模式下财务战略存在的问题 | 第38-45页 |
| 3.3.1 筹资战略主要问题 | 第38-39页 |
| 3.3.2 投资战略主要问题 | 第39-41页 |
| 3.3.3 营运战略主要问题 | 第41-43页 |
| 3.3.4 分配战略主要问题 | 第43-45页 |
| 4 美邦服饰O2O模式下的财务战略优化 | 第45-63页 |
| 4.1 美邦服饰O2O模式下制定财务战略的环境分析 | 第45-52页 |
| 4.1.1 波特五力模型分析 | 第45-47页 |
| 4.1.2 SWOT分析 | 第47-52页 |
| 4.2 优化财务战略的具体原则与定位 | 第52-55页 |
| 4.2.1 具体原则 | 第52页 |
| 4.2.2 美邦服饰基于财务战略矩阵的优化定位 | 第52-55页 |
| 4.3 具体战略优化设计 | 第55-63页 |
| 4.3.1 筹资战略优化 | 第55-57页 |
| 4.3.2 投资战略优化 | 第57-58页 |
| 4.3.3 营运战略优化 | 第58-61页 |
| 4.3.4 分配战略优化 | 第61-63页 |
| 5 美邦服饰O2O模式下财务战略优化的保障措施 | 第63-65页 |
| 5.1 分析建立良好的财务战略实施环境 | 第63页 |
| 5.2 建立良好的财务预警机制 | 第63页 |
| 5.3 构建可行有利的内控体系 | 第63-64页 |
| 5.4 加强有效的激励机制建设 | 第64-65页 |
| 6 结论与启示 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 发展启示 | 第66页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录A 美邦服饰资产负债表 | 第71-74页 |
| 附录B 美邦服饰利润表 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |