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目标—作业成本管理模式在煤炭企业的应用研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-19页
    1.1 研究的背景与意义第8-11页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-11页
    1.2 成本管理研究综述第11-16页
        1.2.1 国外成本管理研究综述第11-13页
        1.2.2 国内成本管理研究综述第13-14页
        1.2.3 煤炭企业成本管理研究综述第14-16页
        1.2.4 研究现状评述第16页
    1.3 研究的方法、内容及基本框架第16-19页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究内容第17-18页
        1.3.3 研究基本框架第18-19页
第二章 成本管理理论第19-25页
    2.1 成本管理基本理论第19-21页
        2.1.1 成本管理概述第19页
        2.1.2 成本管理目标第19-20页
        2.1.3 成本管理原则第20-21页
    2.2 目标成本管理第21-22页
        2.2.1 目标成本管理的涵义第21页
        2.2.2 目标成本管理的基本框架第21-22页
        2.2.3 目标成本管理的评价第22页
    2.3 作业成本管理第22-25页
        2.3.1 作业成本管理的涵义第22-23页
        2.3.2 作业成本管理的基本过程第23-24页
        2.3.3 作业成本管理的评价第24-25页
第三章 煤炭企业目标-作业成本管理模式理论构建第25-33页
    3.1 煤炭企业成本管理现状分析第25-29页
        3.1.1 煤炭企业成本核算的相关规定第25-26页
        3.1.2 煤炭企业生产过程及成本构成的特点第26-27页
        3.1.3 现行煤炭企业成本的分类第27-28页
        3.1.4 我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题第28-29页
    3.2 煤炭企业成本管理方法的改进第29-33页
        3.2.1 目标成本管理与作业成本管理的比较第29-30页
        3.2.2 目标-作业成本管理模式的提出第30-31页
        3.2.3 目标-作业成本管理模式在煤炭企业应用的可行性第31-33页
第四章 煤炭企业目标-作业成本管理模式的应用第33-47页
    4.1 煤炭企业目标-作业成本管理模式的实施准备第33-34页
    4.2 煤炭企业目标-作业成本管理模式的实施原则第34-35页
    4.3 煤炭企业目标-作业成本管理模式的具体实施过程第35-47页
        4.3.1 作业中心和责任中心的建立第35-36页
        4.3.2 应用ABC法计算预期成本第36-37页
        4.3.3 目标成本的确定第37-39页
        4.3.4 目标成本的计划第39-40页
        4.3.5 目标成本的分解第40-42页
        4.3.6 作业成本的计算第42-44页
        4.3.7 目标作业成本的控制第44-45页
        4.3.8 目标作业差异分析第45-46页
        4.3.9 成本考核与业绩评价第46-47页
第五章 ZK公司目标-作业成本管理模式的实践第47-67页
    5.1 ZK公司的成本管理现状及问题分析第47-52页
        5.1.1 ZK公司概况第47页
        5.1.2 ZK公司成本管理现状分析第47-51页
        5.1.3 ZK公司实施目标-作业成本管理的适用性分析第51-52页
    5.2 ZK公司目标-作业成本管理模式的设计及应用第52-64页
        5.2.1 ZK公司的目标-作业成本管理模式设计第52-53页
        5.2.2 ZK公司目标-作业成本管理模式的应用第53-64页
    5.3 基于ZK公司目标-作业成本管理模式的思考第64-67页
        5.3.1 目标-作业成本管理模式的实施效果第64-65页
        5.3.2 问题解决对策与经验总结第65-67页
第六章 结论与启示第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页

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