| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态及现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态及现状 | 第11-16页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容及研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 胜任力模型 | 第19-31页 |
| 2.1 胜任力理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 胜任力的定义 | 第19-21页 |
| 2.1.2 胜任力的构成 | 第21-22页 |
| 2.2 胜任力模型的构建方法 | 第22-24页 |
| 2.3 模糊物元模型的设计 | 第24-28页 |
| 2.3.1 模糊物元的基本概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 模糊物元模型建立的一般步骤 | 第26-28页 |
| 2.4 基于胜任力模型招聘选拔的优势和其存在的问题 | 第28-31页 |
| 2.4.1 基于胜任力模型招聘选拔的优势 | 第28-29页 |
| 2.4.2 目前胜任力模型研究中存在的问题 | 第29-31页 |
| 第三章 基于胜任力模型房建工程项目经理选拔 | 第31-50页 |
| 3.1 项目经理的概述 | 第31-35页 |
| 3.1.1 项目经理的必须具备的能力 | 第31-33页 |
| 3.1.2 项目经理在施工企业中的作用 | 第33-35页 |
| 3.2 房屋建筑工程项目经理概述 | 第35-38页 |
| 3.2.1 我国房建工程项目管理的特殊性 | 第35页 |
| 3.2.2 我国房建工程项目管理上存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 3.2.3 我国房建企业选择聘用建筑工程项目经理现况的综合分析 | 第37-38页 |
| 3.3 房屋建筑工程项目经理胜任力模型的构建 | 第38-45页 |
| 3.3.1 理论体系的构建 | 第39-43页 |
| 3.3.2 构建房屋建筑工程项目经理的通用胜任力模型 | 第43-44页 |
| 3.3.3 建筑企业建筑工程项目经理胜任力模型的构建 | 第44-45页 |
| 3.4 基于胜任力模型的房建企业工程经理的筛选 | 第45-50页 |
| 3.4.1 房建企业工程经理的筛选的总体思路 | 第45-46页 |
| 3.4.2 房屋建筑项目经理的候选人的筛选和确定 | 第46-50页 |
| 第四章 TFJZ集团实例分析 | 第50-64页 |
| 4.1 TFJZ集团和建筑工程项目概况 | 第50-52页 |
| 4.1.1 TFJZ集团介绍 | 第50页 |
| 4.1.2 房屋建筑项目概况 | 第50-52页 |
| 4.2 TFJZ集团建筑工程项目经理胜任力模型的构建 | 第52-53页 |
| 4.2.1 初步选定胜任力因子 | 第52页 |
| 4.2.2 建筑工程项目经理胜任力模型的构建 | 第52-53页 |
| 4.3 基于胜任力模型的TFJZ集团房建工程项目经理选择 | 第53-64页 |
| 4.3.1 确定各项胜任力所占权重 | 第54-58页 |
| 4.3.2 候选人胜任力参评分数的衡量 | 第58-60页 |
| 4.3.3 候选人的择优选取 | 第60-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 本论文的主要研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 本论文的不足及后续工作展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
