基于供应链管理的A公司采购成本控制问题改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 成本控制以及采购成本控制 | 第14-16页 |
| 1.2.2 供应链管理 | 第16-17页 |
| 1.2.3 供应链管理与采购成本控制 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 基于供应链的成本控制理论 | 第21-30页 |
| 2.1 成本控制理论分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 成本控制论 | 第21页 |
| 2.1.2 成本控制的内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.3 成本控制的程序和方法 | 第23-25页 |
| 2.2 供应链及供应链管理 | 第25-26页 |
| 2.2.1 供应链和供应链管理 | 第25页 |
| 2.2.2 供应链管理发展概述 | 第25-26页 |
| 2.3 采购供应链的节点分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 供应链节点 | 第26-27页 |
| 2.3.2 采购供应链节点管理 | 第27-29页 |
| 2.3.3 供应商库存管理系统 | 第29-30页 |
| 第3章 A公司采购成本控制的现状与问题分析 | 第30-43页 |
| 3.1 A公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.2 行业结构分析 | 第31-32页 |
| 3.2 A公司采购成本控制的现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 采购计划制定 | 第33页 |
| 3.2.2 供应商选择 | 第33-34页 |
| 3.2.3 采购实施 | 第34-35页 |
| 3.2.4 库存管理 | 第35-36页 |
| 3.3 A公司采购成本控制的问题 | 第36-43页 |
| 3.3.1 采购计划审批程序繁琐 | 第37-38页 |
| 3.3.2 供应商管理缺乏科学性 | 第38-40页 |
| 3.3.3 采购实施过程缺乏灵活性 | 第40-41页 |
| 3.3.4 采购库存结构亟待优化 | 第41-43页 |
| 第4章 A公司供应链采购成本控制改进方案 | 第43-52页 |
| 4.1 采购计划阶段成本控制 | 第43-45页 |
| 4.1.1 精简审批流程 | 第44页 |
| 4.1.2 完善授权机制 | 第44-45页 |
| 4.2 供应商选择阶段成本控制 | 第45-47页 |
| 4.2.1 建立供应商评估和准入机制 | 第45-46页 |
| 4.2.2 供应商分级管理 | 第46-47页 |
| 4.3 采购实施阶段成本控制 | 第47-49页 |
| 4.3.1 采购产品分类 | 第47-48页 |
| 4.3.2 按物资物料属性合理制定采购方式 | 第48页 |
| 4.3.3 按合同性质分类制定付款条款 | 第48-49页 |
| 4.4 库存管理阶段成本控制 | 第49-52页 |
| 4.4.1 实施VMI的基本原则 | 第49页 |
| 4.4.2 实施VMI的基本步骤 | 第49-52页 |
| 第5章 A公司采购成本控制改进保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 强化公司理念 | 第52页 |
| 5.2 打造良好的企业文化 | 第52-53页 |
| 5.3 完善采购成本控制的相关制度 | 第53页 |
| 5.4 建立电子化的信息管理技术 | 第53页 |
| 5.5 调整组织结构提高员工素质 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
