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中水某局线型工程项目部组织优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究思路第11页
    1.4 主要研究内容及框架第11-13页
第二章 理论综述第13-18页
    2.1 国内外组织管理研究现状第13-14页
    2.2 项目组织管理理论第14-17页
    2.3 小结第17-18页
第三章 中水某局线型工程项目组织管理现状及存在问题第18-35页
    3.1 中水某局业务概况第18-21页
        3.1.1 中水某局简介第18-19页
        3.1.2 线型工程项目市场环境分析第19-21页
    3.2 中水某局线型工程项目组织管理现状分析第21-31页
        3.2.1 中水某局线型工程项目组织管理调研第21页
        3.2.2 福建漳平某项目组织管理现状第21-25页
        3.2.3 重庆梁平某项目组织管理现状第25-27页
        3.2.4 河北承德某项目组织管理现状第27-31页
    3.3 项目部组织管理主要存在问题分析第31-33页
    3.4 小结第33-35页
第四章 中水某局线型工程项目组织优化方案第35-52页
    4.1 组织优化基本原则与模型第35-36页
        4.1.1 组织优化基本原则第35页
        4.1.2 组织优化指导思想第35-36页
        4.1.3 组织管理优化模型第36页
    4.2 组织优化方案设计第36-50页
        4.2.1 项目部管理模式优化分析第37-38页
        4.2.2 组织结构优化分析第38-39页
        4.2.3 岗位配置优化分析第39-41页
        4.2.4 职能分工优化分析第41-50页
    4.3 小结第50-52页
第五章 中水某局线型工程项目组织优化管理配套措施第52-59页
    5.1 加强人才队伍建设第52-54页
    5.2 加强信息化建设第54-56页
    5.3 做好薪酬与绩效管理第56-57页
    5.4 强化企业文化的引领作用第57页
    5.5 小结第57-59页
结论与建议第59-62页
    1、结论第59-61页
    2、展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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