| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究进展 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究进展 | 第11-12页 |
| 1.3 研究对象及主要研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 工程设计项目管理模式与组织结构概述 | 第14-23页 |
| 2.1 项目管理理论及发展 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目定义及特点 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理定义及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 工程设计项目管理 | 第15页 |
| 2.2 项目管理模式 | 第15-17页 |
| 2.2.1 DB（Design-Build）模式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 DBB（Design- Bid-Build）模式 | 第16页 |
| 2.2.3 EPC（Engineering Procurement Construction）模式 | 第16页 |
| 2.2.4 PMC（Project-Management-Contractor）模式 | 第16-17页 |
| 2.2.5 PC（Project Controlling）模式 | 第17页 |
| 2.3 项目管理组织形式 | 第17-22页 |
| 2.3.1 职能式组织形式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目式组织形式 | 第18-19页 |
| 2.3.3 矩阵式组织形式分析 | 第19-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 TJ设计院设计项目管理模式及组织结构分析 | 第23-27页 |
| 3.1 TJ设计院发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 TJ设计院工程设计项目特点 | 第24-25页 |
| 3.3 TJ设计院工程设计项目管理模式分析 | 第25页 |
| 3.4 TJ 设计院工程设计项目管理组织形式分析 | 第25-26页 |
| 3.5 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 工程设计项目管理模式及组织结构建立 | 第27-42页 |
| 4.1 工程设计项目管理模式的选择 | 第27-28页 |
| 4.1.1 备选模式 | 第27页 |
| 4.1.2 比较与优选 | 第27-28页 |
| 4.2 工程设计项目的组织结构改革 | 第28-30页 |
| 4.2.1 工程设计项目管理组织结构比选 | 第28-29页 |
| 4.2.2 工程设计项目管理组织结构改革方案 | 第29-30页 |
| 4.3 项目管理组织的调整、建立 | 第30-39页 |
| 4.3.1 项目管理专业化 | 第31-33页 |
| 4.3.2 市场工作规范化 | 第33-34页 |
| 4.3.3 梳理项目管理流程 | 第34-35页 |
| 4.3.4 成立EPC相关职能部门 | 第35-39页 |
| 4.4 人力资源管理 | 第39-42页 |
| 4.4.1 人力资源现状 | 第39页 |
| 4.4.2 项目管理发展通道 | 第39-40页 |
| 4.4.3 完善绩效考核体系 | 第40-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
