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时间管理在奥运通信保障前期筹备项目中的应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-11页
   ·项目与项目管理第9页
   ·项目管理的过程第9-11页
   ·无线网络运行与项目管理第11页
第二章 时间管理第11-18页
   ·时间管理的意义第11页
   ·项目管理的知识领域第11-13页
   ·项目时间管理第13页
   ·项目时间管理的过程第13-17页
     ·活动定义第13-14页
     ·活动排序第14页
     ·活动排序的常用方法第14-15页
     ·活动资源估算第15页
     ·活动工期估算第15页
     ·制定进度表第15-17页
     ·项目的进度控制第17页
   ·时间管理在无线网络运行管理中的意义第17-18页
第三章 关键路径管理法第18-21页
   ·关键路径法的含义第18页
   ·关键路径法的使用步骤第18-19页
   ·关键路径法的特征第19页
   ·关键路径法中网络图的优化策略第19-20页
     ·目标为时间的优化策略第19-20页
     ·目标为时间—资源的优化策略第20页
     ·目标为时间—费用的优化策略第20页
   ·CPM的优劣势分析第20-21页
第四章 奥运会移动通信网络介绍第21-23页
   ·2008年奥运会移动通信战略第21页
   ·奥运会移动通信系统概述第21-22页
   ·奥运会移动通信无线网络需求第22页
   ·奥运会移动通信无线网络建设原则第22-23页
第五章 时间管理在奥运通信保障前期筹备项目中的应用第23-58页
   ·项目背景第23-24页
   ·进度计划编制第24-52页
     ·项目描述与目标制定第24-25页
     ·项目场馆的通信系统设计信息第25-31页
       ·室外宏站建设方案第26页
       ·室内分布建设方案第26-27页
       ·应急车建设方案第27页
       ·WLAN系统建设方案第27-31页
     ·项目分解WBS第31-34页
     ·工作描述第34-35页
     ·工作责任分配(活动定义及排序)第35-40页
       ·IOS频率优化第36-37页
       ·全网邻区优化服务第37页
       ·基于MOTOMATCH的覆盖优化第37-38页
       ·基于MOTOMATCH的小区域优化第38页
       ·系统KPI参数优化专题第38-39页
       ·GSM与TD-SCDMA的网间参数优化第39页
       ·新功能使用和优化第39-40页
     ·确定工作先后关系和网络图的绘制第40-41页
     ·项目资源和工作时间估计第41-44页
     ·进度安排第44-52页
       ·阶段1调整第46-48页
       ·一阶段新技术应用第48-50页
       ·阶段2调整第50-52页
   ·项目进度控制第52-57页
     ·项目进度控制(截止第15个工作日)第53-54页
     ·项目进度控制(截止第103个工作日)第54-55页
     ·项目进度控制(截止第314个工作日)第55-57页
   ·项目结束第57-58页
第六章 总结第58-60页
参考文献第60-61页
致谢第61页

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