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基于B2C模式下D电子商务企业内部控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容和方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法和技术路线第10-12页
    1.3 文献综述第12-14页
        1.3.1 国外文献综述第12页
        1.3.2 国内文献综述第12-14页
2 案例介绍第14-30页
    2.1 公司背景第14-17页
        2.1.1 公司简介第14-15页
        2.1.2 组织架构第15-17页
    2.2 D公司内部控制的介绍第17-30页
        2.2.1 信息系统内部控制第17-20页
        2.2.2 人力资源内部控制第20-21页
        2.2.3 采购环节内部控制第21-25页
        2.2.4 存货环节内部控制第25-27页
        2.2.5 销售环节内部控制第27-30页
3 D公司内部控制的评价第30-37页
    3.1 D公司内部控制的成功之处第30-34页
        3.1.1 信息系统方面第30-31页
        3.1.2 人力资源方面第31页
        3.1.3 采购管理方面第31-32页
        3.1.4 存货管理方面第32-33页
        3.1.5 销售管理方面第33-34页
    3.2 D公司内部控制的不足之处第34-35页
        3.2.1 内审部职责划分不明第34页
        3.2.2 人力资源制度不够完善第34-35页
        3.2.3 对风险评估不够重视第35页
    3.3 D公司内部控制存在问题的原因分析第35-37页
4 完善D公司内部控制的建议第37-44页
    4.1 合理划分内审部的权责第37页
    4.2 优化公司内部人力资源机制第37-38页
    4.3 建立完善的风险评估体系第38-40页
    4.4 实施物流战略规划管理第40-41页
    4.5 完善公司信息系统第41-44页
5 结论第44-45页
参考文献第45-47页
个人简介第47-48页
第一导师简介第48-49页
第二导师简介第49-50页
第三导师简介第50-51页
致谢第51页

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