A玻璃器皿公司基于精益生产的快速换模（SMED）的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外对于改课题的研究和趋势 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 A公司生产管理现状与精益生产管理 | 第12-31页 |
| 2.1 A公司简介 | 第12-15页 |
| 2.2 A公司生产管理现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 A公司生产现场管理问题 | 第15-16页 |
| 2.2.2 A公司生产计划与调度问题 | 第16页 |
| 2.2.3 A公司库存管理问题 | 第16页 |
| 2.3 A公司精益生产管理 | 第16-28页 |
| 2.3.1 精益生产理论与体系 | 第17-19页 |
| 2.3.2 A公司精益生产管理的一大基础 | 第19-24页 |
| 2.3.3 A公司精益生产的四大支柱 | 第24-28页 |
| 2.4 A公司精益生产实施效果及问题与改进思路 | 第28-30页 |
| 2.4.1 A公司精益生产实施效果 | 第28-29页 |
| 2.4.2 A公司精益生产管理的不足与改进思路 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 A公司基于精益生产的SMED的研究 | 第31-45页 |
| 3.1 快速换模SMED理论与步骤 | 第31-33页 |
| 3.1.1 SMED理论 | 第31页 |
| 3.1.2 SMED实施步骤 | 第31-33页 |
| 3.2 A公司SMED实施方案 | 第33-34页 |
| 3.2.1 SMED实施的可行性 | 第33页 |
| 3.2.2 A公司SMED的实施步骤 | 第33-34页 |
| 3.3 A公司SMED实施过程 | 第34-44页 |
| 3.3.1 BB机的SMED实施过程 | 第34-43页 |
| 3.3.2 BB机SMED实施保障 | 第43-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 A公司SMED实施效果 | 第45-53页 |
| 4.1 A公司BB机实施效果 | 第45-49页 |
| 4.1.1 换模时间 | 第45-46页 |
| 4.1.2 SMED关键指标 | 第46-49页 |
| 4.2 A公司SMED推广 | 第49-52页 |
| 4.2.1 吹机SMED实施效果 | 第50-51页 |
| 4.2.2 高脚杯SMED实施效果 | 第51-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 总结 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 1 程序清单 | 第57-58页 |
| 附录表格 1 | 第58-59页 |
| 附录表格 2 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
