| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究文献 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究文献 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第20-22页 |
| 1.5 主要创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 企业集团资金管理理论概述 | 第23-32页 |
| 2.1 企业集团资金管理特征论述 | 第23-26页 |
| 2.1.1 企业集团资金管理特征 | 第23-24页 |
| 2.1.2 我国煤炭企业资金管理特征论述 | 第24-26页 |
| 2.2 企业集团进行资金管理的必要性 | 第26-29页 |
| 2.2.1 调剂集团内部单位资金余缺 | 第27页 |
| 2.2.2 提高企业集团的信用等级 | 第27页 |
| 2.2.3 提高资金运作效率 | 第27-28页 |
| 2.2.4 降低企业集团资金风险 | 第28页 |
| 2.2.5 增强企业集团应对融资环境变化能力 | 第28-29页 |
| 2.3 我国企业集团资金管理的理论基础 | 第29-32页 |
| 2.3.1 集权与分权理论 | 第29-30页 |
| 2.3.2 信息不对称理论 | 第30页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第30-31页 |
| 2.3.4 内部资本市场理论 | 第31-32页 |
| 第3章 ZB矿业集团资金管理现状及问题分析 | 第32-50页 |
| 3.1 ZB矿业集团概况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第32-34页 |
| 3.1.2 ZB矿业集团组织结构 | 第34-35页 |
| 3.1.3 ZB矿业集团近三年业绩情况 | 第35页 |
| 3.2 ZB矿业集团资金管理现状 | 第35-38页 |
| 3.3 ZB矿业集团转型时期资金管理存在的问题及原因分析 | 第38-48页 |
| 3.3.1 资金集中管理平台作用发挥不充分 | 第39页 |
| 3.3.2 票据未实现集中管理 | 第39-42页 |
| 3.3.3 “两金”占用资金较大 | 第42-45页 |
| 3.3.4 现代服务业资金风险较大 | 第45-46页 |
| 3.3.5 融资渠道单一 | 第46-48页 |
| 3.3.6 资金预算监控作用未有效发挥 | 第48页 |
| 3.4 ZB矿业集团转型时期对资金管理的要求 | 第48-50页 |
| 第4章 ZB矿业集团转型时期资金管理体系优化 | 第50-69页 |
| 4.1 转型时期资金管理体系优化的总体思路和基本原则 | 第50-51页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第50-51页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第51页 |
| 4.2 转型时期资金管理体系优化方案的构建及优化 | 第51-69页 |
| 4.2.1 优化资金集中管理 | 第52-57页 |
| 4.2.2 加强货款清收和存货管理 | 第57-60页 |
| 4.2.3 建立现代服务业资金安全风险防控机制 | 第60-63页 |
| 4.2.4 强化融资管理 | 第63-66页 |
| 4.2.5 加强资金预算管理 | 第66-69页 |
| 第5章 转型时期资金管理体系优化的保障措施 | 第69-71页 |
| 5.1 增强资金管理意识 | 第69页 |
| 5.2 完善资金集中管理模式的运行环境 | 第69-70页 |
| 5.3 完善企业集团资金内部控制 | 第70-71页 |
| 第6章 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |