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轻资产运营模式在我国房地产企业转型中的应用研究--基于绿城集团的分析

摘要第8-9页
英文摘要第9-10页
1 引言第11-18页
    1.1 研究的背景第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11-12页
        1.2.2 研究的意义第12页
    1.3 国内外相关研究文献综述第12-16页
        1.3.1 国外相关研究文献综述第12-14页
        1.3.2 国内相关研究文献综述第14-16页
        1.3.3 国内外相关研究文献述评第16页
    1.4 研究的内容和方法第16-18页
        1.4.1 研究的内容第16-17页
        1.4.2 研究的方法第17-18页
2 相关概述及理论基础第18-22页
    2.1 相关概述第18-19页
        2.1.1 轻资产运营模式的含义第18页
        2.1.2 轻资产运营模式的特征第18-19页
        2.1.3 轻资产模式的优劣势第19页
    2.2 相关理论基础第19-22页
        2.2.1 分工理论第19-20页
        2.2.2 价值链理论第20页
        2.2.3 微笑曲线理论第20-22页
3 我国房地产企业转型的必要性及轻资产运营模式的可行性第22-29页
    3.1 我国房地产企业转型的必要性第22-26页
        3.1.1 房地产企业融资危机加剧第22-23页
        3.1.2 房地产企业同质化竞争激烈第23-24页
        3.1.3 房地产企业利润空间进一步压缩第24-25页
        3.1.4 房地产企业偿债压力增大第25-26页
    3.2 我国房地产企业转型轻资产运营模式的可行性第26-29页
        3.2.1 国家政策的鼓励与引导第26-27页
        3.2.2 轻资产运营模式能有效缓解企业面临的重资产危机第27-29页
4 绿城集团轻资产运营模式应用的案例描述第29-40页
    4.1 绿城集团基本情况概述第29-30页
        4.1.1 绿城集团简介第29页
        4.1.2 绿城集团发展历程第29-30页
    4.2 绿城集团轻资产运营模式确立的背景第30-35页
        4.2.1 房地产业行业相关政策的缩紧第30-31页
        4.2.2 房地产企业转型的浪潮第31-32页
        4.2.3 绿城集团重资产模式的财务困境第32-35页
    4.3 绿城集团转型轻资产运营模式的优势条件分析第35-36页
        4.3.1 专业的设计开发能力第35页
        4.3.2 优秀的运营管理能力第35页
        4.3.3 极佳的品牌形象第35-36页
        4.3.4 多方位的战略合作第36页
    4.4 绿城集团轻资产运营模式的实施第36-40页
        4.4.1 调整资产规模第37页
        4.4.2 拓宽融资渠道第37-38页
        4.4.3 实施轻资产代建第38-40页
5 绿城集团轻资产运营模式应用的案例分析第40-49页
    5.1 绿城集团轻资产运营模式实施财务绩效分析第40-47页
        5.1.1 财务绩效的横向分析第40-44页
        5.1.2 财务绩效的纵向分析第44-47页
    5.2 绿城集团轻资产运营模式实施非财务绩效分析第47-49页
        5.2.1 品牌价值提升第47-48页
        5.2.2 盈利渠道拓宽第48页
        5.2.3 抗风险能力提升第48-49页
6 案例结论与启示第49-53页
    6.1 案例结论第49-51页
        6.1.1 轻重资产运营模式没有好坏之分第49页
        6.1.2 轻资产运营模式在我国房地产行业具有较强可行性第49-50页
        6.1.3 轻资产运营模式不是一蹴而就的第50页
        6.1.4 轻资产运营模式具有一定适用范围第50-51页
    6.2 案例启示第51-53页
        6.2.1 转型期应根据企业情况选择适合自身发展的轻资产路径第51页
        6.2.2 轻资产运营模式应注重品质与品牌建设第51页
        6.2.3 轻资产运营模式应注重多元化发展第51-52页
        6.2.4 轻资产运营模式加强资本管理能力第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第56页

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