摘要 | 第8-9页 |
英文摘要 | 第9-10页 |
1 引言 | 第11-18页 |
1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
1.3 国内外相关研究文献综述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第14-16页 |
1.3.3 国内外相关研究文献述评 | 第16页 |
1.4 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究的方法 | 第17-18页 |
2 相关概述及理论基础 | 第18-22页 |
2.1 相关概述 | 第18-19页 |
2.1.1 轻资产运营模式的含义 | 第18页 |
2.1.2 轻资产运营模式的特征 | 第18-19页 |
2.1.3 轻资产模式的优劣势 | 第19页 |
2.2 相关理论基础 | 第19-22页 |
2.2.1 分工理论 | 第19-20页 |
2.2.2 价值链理论 | 第20页 |
2.2.3 微笑曲线理论 | 第20-22页 |
3 我国房地产企业转型的必要性及轻资产运营模式的可行性 | 第22-29页 |
3.1 我国房地产企业转型的必要性 | 第22-26页 |
3.1.1 房地产企业融资危机加剧 | 第22-23页 |
3.1.2 房地产企业同质化竞争激烈 | 第23-24页 |
3.1.3 房地产企业利润空间进一步压缩 | 第24-25页 |
3.1.4 房地产企业偿债压力增大 | 第25-26页 |
3.2 我国房地产企业转型轻资产运营模式的可行性 | 第26-29页 |
3.2.1 国家政策的鼓励与引导 | 第26-27页 |
3.2.2 轻资产运营模式能有效缓解企业面临的重资产危机 | 第27-29页 |
4 绿城集团轻资产运营模式应用的案例描述 | 第29-40页 |
4.1 绿城集团基本情况概述 | 第29-30页 |
4.1.1 绿城集团简介 | 第29页 |
4.1.2 绿城集团发展历程 | 第29-30页 |
4.2 绿城集团轻资产运营模式确立的背景 | 第30-35页 |
4.2.1 房地产业行业相关政策的缩紧 | 第30-31页 |
4.2.2 房地产企业转型的浪潮 | 第31-32页 |
4.2.3 绿城集团重资产模式的财务困境 | 第32-35页 |
4.3 绿城集团转型轻资产运营模式的优势条件分析 | 第35-36页 |
4.3.1 专业的设计开发能力 | 第35页 |
4.3.2 优秀的运营管理能力 | 第35页 |
4.3.3 极佳的品牌形象 | 第35-36页 |
4.3.4 多方位的战略合作 | 第36页 |
4.4 绿城集团轻资产运营模式的实施 | 第36-40页 |
4.4.1 调整资产规模 | 第37页 |
4.4.2 拓宽融资渠道 | 第37-38页 |
4.4.3 实施轻资产代建 | 第38-40页 |
5 绿城集团轻资产运营模式应用的案例分析 | 第40-49页 |
5.1 绿城集团轻资产运营模式实施财务绩效分析 | 第40-47页 |
5.1.1 财务绩效的横向分析 | 第40-44页 |
5.1.2 财务绩效的纵向分析 | 第44-47页 |
5.2 绿城集团轻资产运营模式实施非财务绩效分析 | 第47-49页 |
5.2.1 品牌价值提升 | 第47-48页 |
5.2.2 盈利渠道拓宽 | 第48页 |
5.2.3 抗风险能力提升 | 第48-49页 |
6 案例结论与启示 | 第49-53页 |
6.1 案例结论 | 第49-51页 |
6.1.1 轻重资产运营模式没有好坏之分 | 第49页 |
6.1.2 轻资产运营模式在我国房地产行业具有较强可行性 | 第49-50页 |
6.1.3 轻资产运营模式不是一蹴而就的 | 第50页 |
6.1.4 轻资产运营模式具有一定适用范围 | 第50-51页 |
6.2 案例启示 | 第51-53页 |
6.2.1 转型期应根据企业情况选择适合自身发展的轻资产路径 | 第51页 |
6.2.2 轻资产运营模式应注重品质与品牌建设 | 第51页 |
6.2.3 轻资产运营模式应注重多元化发展 | 第51-52页 |
6.2.4 轻资产运营模式加强资本管理能力 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56页 |