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高档商务酒店对客服务体系研究

1 导论第7-10页
    1.1 问题的提出第7-8页
    1.2 研究思路第8-9页
    1.3 研究方法第9-10页
2 文献研究及基本理论第10-20页
    2.1 概念界定第10-12页
        2.1.1 高档商务酒店第10页
        2.1.2 商务客人第10-11页
        2.1.3 对客服务体系第11-12页
    2.2 对客服务体系的有关理论第12-15页
        2.2.1 服务体验第12页
        2.2.2 服务质量第12-13页
        2.2.3 内部营销第13页
        2.2.4 客人满意与忠诚第13-14页
        2.2.5 酒店服务质量保证体系第14-15页
    2.3 研究现状评述第15-16页
    2.4 高档商务酒店对客服务体系的理论基础第16-20页
        2.4.1 系统论原理第16-17页
        2.4.2 信息论原理第17-18页
        2.4.3 控制论原理第18-19页
        2.4.4 优化原理第19页
        2.4.5 标准化原理第19-20页
3 实证研究与体系构建第20-32页
    3.1 实证研究的过程第20-26页
        3.1.1 调研方法和对象第20-22页
        3.1.2 调研的统计结果和数据检验第22-26页
    3.2 体系构建第26-32页
        3.2.1 扎根理论的方法和操作程序第26页
        3.2.2 访谈记录与访谈小结第26-27页
        3.2.3 对访谈结果的逐级编码第27-28页
        3.2.4 体系构建:高档商务酒店对客服务体系的定义第28-29页
        3.2.5 体系拓展之一:高档商务酒店对客服务体系的功能和目标第29页
        3.2.6 体系拓展之二:高档商务酒店对客服务体系的主要工作第29-32页
4 高档商务酒店对客服务现状及主要问题分析第32-44页
    4.1 客人满意度状况及客人需求状况第32-39页
        4.1.1 客人满意度状况第32-34页
        4.1.2 客人的需求状况第34-39页
    4.2 存在问题分析第39-44页
        4.2.1 对客人、对酒店、对服务体系缺乏足够的认识第39-40页
        4.2.2 “重硬件更新、轻服务创新”第40-41页
        4.2.3 服务制度管理不甚到位第41页
        4.2.4 部门协调性差第41-42页
        4.2.5 体现的人文关怀不够第42页
        4.2.6 从业人员素质有待提高第42-44页
5 完善高档商务酒店对客服务体系的对策第44-61页
    5.1 针对对客服务体系的客体——高档商务客人的对策第44-48页
        5.1.1 研究客人:各项工作的出发点第44-45页
        5.1.2 加强客人关系管理:强化与客人的关系第45-48页
    5.2 针对对客服务体系的主体——服务人员的对策第48-51页
        5.2.1 与员工建立新的伙伴关系:有福共享,有难同当第48-49页
        5.2.2 培育高素质的一线员工:促使自我组织持续发展第49-51页
    5.3 针对对客服务体系的核心——服务和设施的对策第51-57页
        5.3.1 提高服务品质:打造满意加惊喜的服务第51-53页
        5.3.2 优化服务设计:进行流程再造第53-54页
        5.3.3 调整服务项目:塑造“商务之家”第54-56页
        5.3.4 优化酒店环境:体现人文关怀第56-57页
    5.4 针对对客服务体系的保障——内部支持的对策第57-61页
        5.4.1 规范服务:建立质量保障体系第57-59页
        5.4.2 营造和谐:加强酒店内部协调第59-60页
        5.4.3 依托科技:完备功能 提升效率第60-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-64页
附录1: 与商务客人的访谈提纲第64页
附录2: 与酒店总经理的访谈提纲第64-65页
附录3: 与一线员工的访谈提纲第65页
附录4: 观察提纲第65-66页
附录5: 《关于高档商务酒店对客服务体系的调查问卷》第66-68页
附录6: 《高档商务客人需求调查问卷》(中英文版)第68-76页
后记第76页

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