| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 建筑行业的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 赢得值法的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 2 工程项目成本控制的相关理论 | 第20-34页 |
| 2.1 建筑施工项目成本控制的相关理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 建筑施工项目成本控制的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 建筑施工项目成本的构成 | 第20-22页 |
| 2.1.3 建筑施工企业成本控制的原则 | 第22-23页 |
| 2.2 赢得值法的具体理论及方法 | 第23-31页 |
| 2.2.1 贏得值法的理论及概述 | 第23-28页 |
| 2.2.2 贏得值法的工作流程 | 第28-29页 |
| 2.2.3 赢得值法的优缺点 | 第29-31页 |
| 2.2.4 赢得值法的修正 | 第31页 |
| 2.3 赢得值法与传统成本法的比较 | 第31-34页 |
| 3 HX建筑公司成本控制现状的分析 | 第34-44页 |
| 3.1 HX建筑公司及Z施工项目的概况 | 第34-37页 |
| 3.1.1 HX建筑公司的概况 | 第34-35页 |
| 3.1.2 HX公司的组织架构 | 第35页 |
| 3.1.3 HX公司的经营业绩 | 第35-37页 |
| 3.1.4 Z施工项目的概况 | 第37页 |
| 3.2 HX公司成本控制存在的问题 | 第37-44页 |
| 3.2.1 成本控制缺乏动态控制 | 第37-40页 |
| 3.2.2 进度和成本的关系分离 | 第40-41页 |
| 3.2.3 施工项目人员成本控制意识不强 | 第41-42页 |
| 3.2.4 预算水平不高 | 第42-44页 |
| 4 赢得值法在HX公司Z施工项目中的运用研究 | 第44-67页 |
| 4.1 Z施工项目的工作分解 | 第44-46页 |
| 4.2 赢得值法指标计算及分析 | 第46-62页 |
| 4.2.1 第一阶段（基础阶段）赢得值法分析 | 第46-50页 |
| 4.2.2 第二阶段（主体部分）赢得值法分析 | 第50-54页 |
| 4.2.3 第三阶段（装饰装修阶段）赢得值法分析 | 第54-58页 |
| 4.2.4 第四阶段（室外道路及景观）赢得值法分析 | 第58-62页 |
| 4.3 赢得值管理效果评价 | 第62-64页 |
| 4.4 赢得值法应用保障措施 | 第64-67页 |
| 4.4.1 提高预算水平 | 第64-65页 |
| 4.4.2 提高管理人员的成本控制意识 | 第65-66页 |
| 4.4.3 加强信息系统和技术的开发 | 第66-67页 |
| 5 结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 不足与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目及发表的论文 | 第73页 |