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基于赢得值法的建筑施工企业动态成本控制研究--以HX公司Z施工项目为例

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
        1.1.1 建筑行业的背景第11页
        1.1.2 赢得值法的背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-18页
        1.3.1 国内研究现状第13-16页
        1.3.2 国外研究现状第16-17页
        1.3.3 国内外文献评述第17-18页
    1.4 研究方法和研究思路第18-19页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 研究思路第18-19页
    1.5 创新点第19-20页
2 工程项目成本控制的相关理论第20-34页
    2.1 建筑施工项目成本控制的相关理论第20-23页
        2.1.1 建筑施工项目成本控制的概念第20页
        2.1.2 建筑施工项目成本的构成第20-22页
        2.1.3 建筑施工企业成本控制的原则第22-23页
    2.2 赢得值法的具体理论及方法第23-31页
        2.2.1 贏得值法的理论及概述第23-28页
        2.2.2 贏得值法的工作流程第28-29页
        2.2.3 赢得值法的优缺点第29-31页
        2.2.4 赢得值法的修正第31页
    2.3 赢得值法与传统成本法的比较第31-34页
3 HX建筑公司成本控制现状的分析第34-44页
    3.1 HX建筑公司及Z施工项目的概况第34-37页
        3.1.1 HX建筑公司的概况第34-35页
        3.1.2 HX公司的组织架构第35页
        3.1.3 HX公司的经营业绩第35-37页
        3.1.4 Z施工项目的概况第37页
    3.2 HX公司成本控制存在的问题第37-44页
        3.2.1 成本控制缺乏动态控制第37-40页
        3.2.2 进度和成本的关系分离第40-41页
        3.2.3 施工项目人员成本控制意识不强第41-42页
        3.2.4 预算水平不高第42-44页
4 赢得值法在HX公司Z施工项目中的运用研究第44-67页
    4.1 Z施工项目的工作分解第44-46页
    4.2 赢得值法指标计算及分析第46-62页
        4.2.1 第一阶段(基础阶段)赢得值法分析第46-50页
        4.2.2 第二阶段(主体部分)赢得值法分析第50-54页
        4.2.3 第三阶段(装饰装修阶段)赢得值法分析第54-58页
        4.2.4 第四阶段(室外道路及景观)赢得值法分析第58-62页
    4.3 赢得值管理效果评价第62-64页
    4.4 赢得值法应用保障措施第64-67页
        4.4.1 提高预算水平第64-65页
        4.4.2 提高管理人员的成本控制意识第65-66页
        4.4.3 加强信息系统和技术的开发第66-67页
5 结论与展望第67-69页
    5.1 结论第67-68页
    5.2 不足与展望第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
攻读硕士学位期间参与的科研项目及发表的论文第73页

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