| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第16-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 第二章 企业不同发展阶段营运资金管理特征理论概述 | 第21-40页 |
| 2.1 营运资金管理的基本理论和方法 | 第21-31页 |
| 2.1.1 营运资金的概念与内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 营运资金管理的内容与要求 | 第22-24页 |
| 2.1.3 营运资金管理的评价方法 | 第24-31页 |
| 2.2 企业发展阶段的划分与营运资金管理的特征分析 | 第31-38页 |
| 2.2.1 企业发展四阶段的划分依据及方法 | 第31-36页 |
| 2.2.2 企业发展四阶段的营运资金管理特征分析 | 第36-38页 |
| 2.3 转型阶段企业营运资金管理的重难点分析 | 第38-39页 |
| 2.3.1 企业转型期采取的路径分析 | 第38-39页 |
| 2.3.2 企业转型期不同路径下营运资金管理的方法 | 第39页 |
| 2.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 美邦服饰营运资金管理的现状分析 | 第40-53页 |
| 3.1 美邦服饰概况 | 第40-42页 |
| 3.1.1 美邦服饰发展历程 | 第40页 |
| 3.1.2 美邦服饰经营现状 | 第40-42页 |
| 3.2 美邦服饰转型期的特点分析 | 第42-48页 |
| 3.2.1 美邦服饰转型期的影响因素 | 第42-45页 |
| 3.2.2 美邦服饰转型期面临的困境 | 第45-48页 |
| 3.3 美邦服饰转型期营运资金管理要求与内容 | 第48-52页 |
| 3.3.1 美邦服饰转型期营运资金管理的要求 | 第48-49页 |
| 3.3.2 美邦服饰转型期营运资金管理的重点 | 第49-52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 美邦服饰转型期营运资金管理的策略分析 | 第53-69页 |
| 4.1 美邦服饰转型期营运资金管理策略的形成 | 第53-61页 |
| 4.1.1 美邦服饰现有营运资金管理的特点分析 | 第53-55页 |
| 4.1.2 美邦服饰转型期营运资金管理策略的内容 | 第55-61页 |
| 4.2 美邦服饰转型期营运资金管理的核心内容 | 第61-64页 |
| 4.2.1 加速信息沟通，保证上下游信息的对称 | 第61-62页 |
| 4.2.2 维护与加盟商、直营店的关系 | 第62页 |
| 4.2.3 管理决策以市场为导向 | 第62-63页 |
| 4.2.4 提升品牌价值 | 第63-64页 |
| 4.3 美邦服饰转型期营运资金管理评价体系与方法 | 第64-68页 |
| 4.3.1 评价内容 | 第64页 |
| 4.3.2 评价指标的完善 | 第64-66页 |
| 4.3.3 评价体系与企业各责任部门的关系 | 第66-68页 |
| 4.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 美邦服饰转型期营运资金管理策略的实施评价 | 第69-90页 |
| 5.1 美邦服饰转型期营运资金管理的具体措施 | 第69-74页 |
| 5.1.1 美邦服饰生产部门的营运资金管理 | 第69页 |
| 5.1.2 美邦服饰销售部门的营运资金管理 | 第69-70页 |
| 5.1.3 美邦服饰职能部门的营运资金管理 | 第70-71页 |
| 5.1.4 美邦服饰营运资金管理具体实施步骤 | 第71-74页 |
| 5.2 美邦服饰转型期营运资金管理评价的分析 | 第74-87页 |
| 5.2.1 营运资金占用情况分析 | 第74-77页 |
| 5.2.2 营运资金管理效率分析 | 第77-82页 |
| 5.2.3 营运资金管理效益分析 | 第82-87页 |
| 5.3 美邦服饰转型期营运资金管理评价与进一步改进建议 | 第87-89页 |
| 5.3.1 加强存货和应收账款管理，改善企业内部经营 | 第87-88页 |
| 5.3.2 利用好品牌优势，加快互联网化转型 | 第88-89页 |
| 5.4 本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
