M公司连接器在汽车连接器市场的营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 1.5.1 市场营销理论的演化 | 第17-19页 |
| 1.5.2 相关理论营销阐述 | 第19-24页 |
| 1.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 连接器行业发展现状及宏观环境分析 | 第25-34页 |
| 2.1 国内外连接器行业现状 | 第25-26页 |
| 2.2 汽车连接器的宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 M公司汽车连接器营销环境与策略分析 | 第34-52页 |
| 3.1 M公司介绍 | 第34-37页 |
| 3.1.1 公司概述 | 第34页 |
| 3.1.2 公司主营板块介绍 | 第34-35页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第35-36页 |
| 3.1.4 公司汽车连接器业务板块介绍 | 第36-37页 |
| 3.1.5 公司汽车连接器客户划分 | 第37页 |
| 3.2 M公司连接器竞争力分析 | 第37-40页 |
| 3.3 公司资源能力分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 生产运营资源 | 第41页 |
| 3.3.2 技术资源 | 第41页 |
| 3.3.3 组织架构资源 | 第41-42页 |
| 3.3.4 市场营销资源 | 第42页 |
| 3.3.5 财务资源 | 第42-43页 |
| 3.4 SWOT矩阵分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 内部优势 | 第43页 |
| 3.4.2 内部劣势 | 第43-44页 |
| 3.4.3 外部机遇 | 第44-45页 |
| 3.4.4 外部风险 | 第45-47页 |
| 3.5 竞争对手分析 | 第47-48页 |
| 3.6 公司营销策略组合 | 第48-51页 |
| 3.6.1 产品策略 | 第48-50页 |
| 3.6.2 价格策略 | 第50页 |
| 3.6.3 渠道策略 | 第50-51页 |
| 3.6.4 促销策略 | 第51页 |
| 3.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 M公司客户对连接器感知度调研 | 第52-62页 |
| 4.1 调研概述 | 第52-53页 |
| 4.1.1 调研目的 | 第52页 |
| 4.1.2 调研对象 | 第52页 |
| 4.1.3 调研方式及问卷的收集 | 第52页 |
| 4.1.4 调研内容 | 第52-53页 |
| 4.2 数据分析 | 第53-61页 |
| 4.2.1 调研对象基本情况分析 | 第53-54页 |
| 4.2.2 顾客对连接器产品的感知分析 | 第54-61页 |
| 4.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 M公司市场营销策略改进措施 | 第62-66页 |
| 5.1 产品策略改进 | 第62-63页 |
| 5.1.1 完善现有产品线种类 | 第62页 |
| 5.1.2 开发新能源汽车所需产品 | 第62页 |
| 5.1.3 开发低成本产品 | 第62-63页 |
| 5.1.4 改善供货周期 | 第63页 |
| 5.2 价格策略改进 | 第63页 |
| 5.3 渠道策略改进 | 第63-64页 |
| 5.3.1 扩大代理商规模 | 第63-64页 |
| 5.3.2 增加代理商的淘汰机制和鼓励制度 | 第64页 |
| 5.4 促销策略 | 第64-65页 |
| 5.4.1 参加专业展会以及网络广告投放 | 第64页 |
| 5.4.2 组织研讨会和产品展示 | 第64-65页 |
| 5.5 服务营销策略改进 | 第65页 |
| 5.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
