| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 结构安排及技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文结构安排 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 业绩评价及理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 业绩评价概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 业绩评价的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2 EVA业绩评价 | 第18-20页 |
| 2.2.1 EVA基本原理和计算方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EVA的优缺点 | 第19-20页 |
| 2.3 BSC业绩评价 | 第20-22页 |
| 2.3.1 BSC基本原理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 BSC的优缺点 | 第21-22页 |
| 2.4 EVA和BSC结合的可行性分析 | 第22-23页 |
| 3 三江源药业集团业绩评价现状 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 经营状况 | 第24-27页 |
| 3.3 三江源业绩评价现状描述 | 第27-29页 |
| 3.4 三江源现行业绩评价存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 业绩评价体系设置不完善 | 第29-30页 |
| 3.4.2 过于偏重财务指标 | 第30页 |
| 3.4.3 业绩评价脱离公司战略 | 第30页 |
| 3.4.4 业绩评价反馈作用较差 | 第30-31页 |
| 4 三江源药业集团EVA-BSC业绩评价体系构建 | 第31-47页 |
| 4.1 业绩评价体系构建思路与原则 | 第31-32页 |
| 4.2 价值驱动因素的确定 | 第32-35页 |
| 4.3 评价指标的选取与体系设计 | 第35-40页 |
| 4.3.1 财务维度指标 | 第35-38页 |
| 4.3.2 客户维度指标 | 第38页 |
| 4.3.3 内部流程维度指标 | 第38-39页 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标 | 第39-40页 |
| 4.3.5 评价指标体系设计 | 第40页 |
| 4.4 运用层次分析法分配权重 | 第40-43页 |
| 4.5 评价方法 | 第43-44页 |
| 4.6 评价报告 | 第44-45页 |
| 4.7 EVA-BSC业绩评价体系在三江源药业集团的应用 | 第45-47页 |
| 5 三江源药业集团EVA-BSC业绩评价体系应用建议 | 第47-50页 |
| 5.1 建立组织制度保障 | 第47页 |
| 5.2 开展公司内部培训 | 第47页 |
| 5.3 完善相应激励机制 | 第47-48页 |
| 5.4 建立配套反馈体系 | 第48页 |
| 5.5 信息平台数据支持 | 第48页 |
| 5.6 适时进行动态调整 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录1 指标重要性打分问卷 | 第54-58页 |
| 附录2 三江源药业集团EVA指标计算 | 第58-59页 |