| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 缩略语对照表 | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 | 第19-29页 |
| 2.1 组织架构理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 组织架构的概念和内容 | 第19页 |
| 2.1.2 组织架构的类型 | 第19-21页 |
| 2.1.3 组织架构优化与构建 | 第21-22页 |
| 2.2 生产管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 生产管理的概念和内容 | 第22页 |
| 2.2.2 生产流程的概念和内容 | 第22-23页 |
| 2.3 数字化管理理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 数字化管理概念和内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 企业数字化管理的难点和关键 | 第24-25页 |
| 2.3.3 企业数字化管理和劳动组织架构变革的关系 | 第25页 |
| 2.4 项目管理理论 | 第25页 |
| 2.4.1 项目管理的概念 | 第25页 |
| 2.4.2 项目管理的内容 | 第25页 |
| 2.5 国内外油气田数字化建设现状 | 第25-29页 |
| 2.5.1 国外油气田数字化建设及应用状况 | 第25-26页 |
| 2.5.2 国内油气田数字化建设及应用状况 | 第26-29页 |
| 第三章 W采气厂传统劳动组织架构运行分析 | 第29-41页 |
| 3.1 W采气厂概况 | 第29-35页 |
| 3.1.1 生产规模及人员概况 | 第29页 |
| 3.1.2 数字化建设概况 | 第29-31页 |
| 3.1.3 现场调研概况 | 第31-35页 |
| 3.2 W采气厂运行现状分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 生产组织模式 | 第35页 |
| 3.2.2 劳动组织架构运行模式 | 第35-38页 |
| 3.2.3 原因分析 | 第38-41页 |
| 第四章 W采气厂新型劳动组织架构构建与实施 | 第41-55页 |
| 4.1 构建原则和目标 | 第41页 |
| 4.2 构建基础 | 第41-43页 |
| 4.2.1 数字化奠定了技术基础 | 第41-42页 |
| 4.2.2 创新成果夯实了管理基础 | 第42页 |
| 4.2.3 依托市场化提供保障基础 | 第42-43页 |
| 4.3 构建实施 | 第43-51页 |
| 4.3.1 A型劳动组织架构模式构建 | 第44-46页 |
| 4.3.2 B型劳动组织架构模式构建 | 第46-49页 |
| 4.3.3 运行模式对比分析 | 第49-50页 |
| 4.3.4 新型劳动组织架构运行模式 | 第50-51页 |
| 4.4 预计取得的效果 | 第51-55页 |
| 第五章 W采气厂新型劳动组织架构运行的保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 建立员工岗位责任制体系 | 第55-56页 |
| 5.2 建立完善配套制度体系 | 第56页 |
| 5.3 建立完善的绩效管理体系 | 第56-57页 |
| 5.4 建立完善配套员工教育培训体系 | 第57-59页 |
| 第六章 结论及未来展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 未来展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 作者简介 | 第65-66页 |