中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第8页 |
1.2 项目管理加监理模式的相关研究综述 | 第8-9页 |
1.3 本文的研究思路与基本框架 | 第9-11页 |
1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.3.2 论文的框架 | 第10-11页 |
第二章 工程项目管理和项目监理概述 | 第11-28页 |
2.1 工程项目管理概述 | 第11-21页 |
2.1.1 工程项目管理的内涵和类型 | 第11页 |
2.1.2 我国工程建设项目管理模式发展历程 | 第11-12页 |
2.1.3 国际工程项目管理现状 | 第12-18页 |
2.1.4 国内工程项目管理现状 | 第18-19页 |
2.1.5 项目管理总承包模式简述 | 第19-21页 |
2.2 工程项目监理概述 | 第21-25页 |
2.2.1 工程项目监理的概念 | 第21-22页 |
2.2.2 我国工程项目监理制度产生和发展现状 | 第22-24页 |
2.2.3 我国现行工程项目监理制度存在的问题 | 第24-25页 |
2.3 工程项目管理与监理的比较分析 | 第25-28页 |
第三章 项目管理加监理模式的基本框架 | 第28-51页 |
3.1 项目管理加监理模式运用的意义 | 第28-29页 |
3.2 工程项目管理与工程监理结合的必要性分析 | 第29-30页 |
3.3 工程项目管理与工程监理结合的科学性分析 | 第30-31页 |
3.4 项目管理加监理模式的内容 | 第31-35页 |
3.4.1 内涵、特点 | 第31页 |
3.4.2 项目管理的基本内容 | 第31-35页 |
3.5 工程项目管理加监理工作的重点及控制措施 | 第35-44页 |
3.5.1 设备及主要材料的采购及合同管理 | 第35-37页 |
3.5.2 项目的造价控制 | 第37-40页 |
3.5.3 项目的组织协调管理 | 第40-42页 |
3.5.4 施工阶段工程监理管理重点 | 第42-44页 |
3.6 项目管理加监理模式的适用性及适用范围 | 第44-46页 |
3.6.1 社会投资建设项目管理模式 | 第44-45页 |
3.6.2 政府投资建设项目管理模式 | 第45-46页 |
3.6.3 开发公司建设项目管理模式 | 第46页 |
3.7 工程项目管理加监理模式的合理性分析 | 第46-51页 |
3.7.1 工程建设监理行业的定位分析 | 第46-48页 |
3.7.2 项目管理与工程监理之间的关联分析 | 第48-51页 |
第四章 工程项目管理加监理模式的案例研究 | 第51-79页 |
4.1 项目概况 | 第51-55页 |
4.1.1 G 项目基本情况 | 第51页 |
4.1.2 G 工程项目管理和监理工作目标 | 第51-55页 |
4.2 G 工程项目管理加监理的机构设置 | 第55-66页 |
4.2.1 G 工程项目管理加监理组织机构资源配置原则 | 第55-58页 |
4.2.2 G 项目“咨询+监理模式”工程项目部的有关部门职责分工 | 第58-62页 |
4.2.3 项目管理工作制度 | 第62-66页 |
4.3 G 工程项目管理加监理的实施过程管理 | 第66-76页 |
4.3.1 工程项目前期阶段 | 第66-71页 |
4.3.2 工程项目开发建设阶段 | 第71-75页 |
4.3.3 工程项目竣工验收阶段 | 第75-76页 |
4.4 G 项目中工程项目管理加监理模式运用评价 | 第76-79页 |
4.4.1 管理效果评价 | 第76页 |
4.4.2 质量控制方面 | 第76-77页 |
4.4.3 安全监理方面 | 第77-78页 |
4.4.4 进度控制方面 | 第78-79页 |
第五章 基于工程项目管理加监理模式的工程项目管理模式优化策略 | 第79-84页 |
5.1 工程项目管理总承包模式探讨 | 第79-80页 |
5.2 工程项目管理加监理模式优化措施 | 第80-83页 |
5.2.1 加快投资体制转变和加强相关法规建设 | 第80-81页 |
5.2.2 政府应加强对项目管理行业的扶植力度 | 第81页 |
5.2.3 建立工程咨询保险制度 | 第81页 |
5.2.4 加快项目管理市场准入和行业规范建设 | 第81-82页 |
5.2.5 市场主体的形成 | 第82页 |
5.2.6 加强人才建设和培养 | 第82-83页 |
5.3 工程项目管理加监理模式注意的事项 | 第83-84页 |
第六章 总结与展望 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-88页 |
致谢 | 第88页 |