| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究问题的提出 | 第16页 |
| 1.5 研究目的、方法和内容 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究目的、方法 | 第16页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.6 本文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 建筑施工企业供应商优化管理理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 建筑施工企业的供应商 | 第18-19页 |
| 2.1.1 不同类别供应商的主要产品和服务 | 第18页 |
| 2.1.2 建筑施工企业供应商管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应商管理的两个阶段 | 第19页 |
| 2.2 建筑施工企业与供应商的关系 | 第19-21页 |
| 2.2.1 建筑施工企业和供应商的关系特征 | 第19页 |
| 2.2.2 建筑施工企业和供应商的采购博弈 | 第19-20页 |
| 2.2.3 建筑施工企业和供应商关系的发展 | 第20-21页 |
| 2.3 建筑施工企业供应商的选择与开发 | 第21-23页 |
| 2.3.1 按采购成本选择供应商 | 第21-22页 |
| 2.3.2 按分类和分级选择供应商 | 第22页 |
| 2.3.3 按评估选择供应商 | 第22-23页 |
| 2.3.4 供应商激励 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 JA 公司供应商管理的历史及问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 ERP 系统实施前 JA 公司的供应商管理 | 第24-29页 |
| 3.1.1 JA 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 JA 公司的供应商管理流程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 JA 公司供应商信息的获取 | 第26页 |
| 3.1.4 JA 公司供应商资格预审和考察 | 第26-27页 |
| 3.1.5 JA 公司的供应商评价与考核 | 第27-28页 |
| 3.1.6 JA 公司供应商管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2 JA 公司的供应商管理目标 | 第29-30页 |
| 3.2.1 JA 公司供应商管理中出现问题的主要原因 | 第29-30页 |
| 3.2.2 JA 公司供应商管理目标 | 第30页 |
| 3.3 JA 公司供应商管理问题的解决途径 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 JA 公司基于 ERP 采购管理模块实施的供应商数据分析 | 第32-40页 |
| 4.1 JA 公司 ERP 系统采购管理模块的实施 | 第32-33页 |
| 4.1.1 JA 公司供应商信息的整理 | 第32页 |
| 4.1.2 JA 公司供应商数据库的建立 | 第32-33页 |
| 4.2 供应商数据分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 供应商初始导入数据分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应商类别分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 供应商地域分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 供应商质量分析 | 第36-38页 |
| 4.3 优质供应商的筛选 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 JA 公司供应商管理取得的效果及改进措施 | 第40-48页 |
| 5.1 ERP 系统实施后 JA 公司供应商管理取得的效果 | 第40-41页 |
| 5.1.1 供应商流程管理 | 第40页 |
| 5.1.2 供应商动态管理 | 第40-41页 |
| 5.2 JA 公司供应商管理改进措施 | 第41-45页 |
| 5.2.1 加强 JA 公司供应商流程的管理 | 第41-43页 |
| 5.2.2 推进 JA 公司供应商分类分级管理 | 第43-45页 |
| 5.3 JA 公司供应商管理优化的配合条件 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
