| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 河北正元集团外部环境分析 | 第16-34页 |
| 2.1 宏观外部环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2 印刷行业环境分析 | 第24-31页 |
| 2.2.1 行业内现有竞争者分析 | 第25-29页 |
| 2.2.2 供应商讨价还价能力分析 | 第29页 |
| 2.2.3 买方讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| 2.2.4 新进入者的威胁 | 第30页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 2.3 河北正元面临的机遇与挑战 | 第31-33页 |
| 2.3.1 面临的机遇 | 第31-32页 |
| 2.3.2 面临的挑战 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 河北正元集团内部环境分析 | 第34-46页 |
| 3.1 企业概述 | 第34-35页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 实物资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 财务资源分析 | 第36页 |
| 3.2.3 组织资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 3.2.5 文化资源分析 | 第38页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 管理能力分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 生产运作能力分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第40页 |
| 3.3.4 产品研发能力分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 企业独特竞争力分析 | 第41-43页 |
| 3.4 企业具有的优势和劣势 | 第43-45页 |
| 3.4.1 优势 | 第43-44页 |
| 3.4.2 劣势 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 河北正元集团企业发展战略选择 | 第46-61页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第46-55页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第46-48页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第48-49页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第49-51页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第51-53页 |
| 4.1.5 SWOT 综合分析 | 第53-55页 |
| 4.2 企业发展战略的确定 | 第55-57页 |
| 4.2.1 战略指导思想 | 第55页 |
| 4.2.2 战略制定的基本原则 | 第55-56页 |
| 4.2.3 战略方针 | 第56页 |
| 4.2.4 战略目标 | 第56-57页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第57-58页 |
| 4.4 战略重点及阶段划分 | 第58-60页 |
| 4.4.1 战略重点 | 第58-59页 |
| 4.4.2 战略阶段划分 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 河北正元集团企业发展战略实施保障措施 | 第61-78页 |
| 5.1 以改革创新的勇气和魄力破解企业体制机制发展瓶颈 | 第61-65页 |
| 5.1.1 不断推进企业组织架构和机制变革 | 第61-62页 |
| 5.1.2 加快技术创新和产品研发步伐 | 第62-63页 |
| 5.1.3 完善 ERP 管理系统和管理方式 | 第63-65页 |
| 5.2 以政策导向为主线加快产品结构调整和业务扩张步伐 | 第65-70页 |
| 5.2.1 加快产品结构调整优化产品结构布局 | 第65-67页 |
| 5.2.2 加快项目建设做大企业经济总量 | 第67-69页 |
| 5.2.3 适时兼并重组提高产业集聚 | 第69-70页 |
| 5.3 从客户为中心大力开拓国内外市场 | 第70-72页 |
| 5.3.1 明确目标市场定位 | 第70-71页 |
| 5.3.2 实施品牌化产品策略 | 第71页 |
| 5.3.3 加大对大客户的攻关力度 | 第71-72页 |
| 5.4 从互利双赢为目标加强战略联盟与合作 | 第72-74页 |
| 5.4.1 加强与合资方巩固战略联盟关系 | 第72-73页 |
| 5.4.2 加强与合作企业的友好合作关系 | 第73页 |
| 5.4.3 加强与金融机构的友好协作 | 第73页 |
| 5.4.4 加强与科研建立密切合作关系 | 第73-74页 |
| 5.4.5 加强与各级政府交往与协作 | 第74页 |
| 5.5 以构建企业文化为灵魂全面提升企业凝聚力 | 第74-77页 |
| 5.5.1 企业文化必须与企业发展战略相契合 | 第74页 |
| 5.5.2 企业文化必须营造温馨美好的留人环境 | 第74-75页 |
| 5.5.3 企业文化塑造必须与企业品牌形象塑造相关联 | 第75-76页 |
| 5.5.4 企业文化必须以活动为载体凝聚向心力 | 第76-77页 |
| 5.6 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 作者简介 | 第85页 |
