| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 课题来源及研究背景 | 第11页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第11页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究述评 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 我国大型国有企业技术创新能力概述 | 第19-26页 |
| 2.1 国有企业的界定及其特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国有企业的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 国有企业的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 国有企业技术创新能力的构成 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业技术创新资源投入能力 | 第20页 |
| 2.2.2 企业技术创新管理能力 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业技术创新研发能力 | 第21页 |
| 2.2.4 企业技术创新生产能力 | 第21页 |
| 2.2.5 企业技术创新销售能力 | 第21-22页 |
| 2.3 作为国企技术创新能力核心的技术人员主体结构分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 技术人员的学历构成 | 第22-23页 |
| 2.3.2 技术人员的能级结构 | 第23页 |
| 2.3.3 技术人员的年龄结构 | 第23-24页 |
| 2.3.4 技术人员的类别 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 以齐齐哈尔第二机床厂为例的技术人员层级状况分析 | 第26-33页 |
| 3.1 齐齐哈尔第二机床厂技术人员层级表现状况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 齐齐哈尔第二机床厂技术人员知识结构构成分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 齐齐哈尔第二机床厂技术人员的能级结构状况分析 | 第27页 |
| 3.1.3 齐齐哈尔第二机床厂技术人员年龄结构状况分析 | 第27-28页 |
| 3.2 齐齐哈尔第二机床厂技术人员断层状况成因 | 第28-32页 |
| 3.2.1 文化认知度的差异性 | 第28-29页 |
| 3.2.2 地缘政策性因素 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业行业类别的差异性 | 第30-31页 |
| 3.2.4 其它相关性因素 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 解决国有企业技术创新人员断层措施对策 | 第33-44页 |
| 4.1 制定科学的培训计划 | 第33-38页 |
| 4.1.1 注重在岗人员的岗位培训 | 第33-34页 |
| 4.1.2 丰富培训内容 | 第34-35页 |
| 4.1.3 拓展培训方式开展形式多样的培训 | 第35-37页 |
| 4.1.4 加强岗位培训的约束与机制，建立长效培训机制 | 第37-38页 |
| 4.2 发挥企业知识分子群体的主体作用 | 第38-41页 |
| 4.2.1 积极稳妥地鼓励大龄人员的离岗 | 第38-39页 |
| 4.2.2 制定有效率的人力资源战略模式 | 第39-40页 |
| 4.2.3 发挥企业知识分子的领导创新能力 | 第40-41页 |
| 4.3 建立良性的工作机制与文化环境 | 第41-43页 |
| 4.3.1 合理运用事业留人的方法留住技术创新人才 | 第41页 |
| 4.3.2 适当提高企业职工福利待遇保住人才 | 第41-42页 |
| 4.3.3 创造员工以企业为家的氛围用感情留住人 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
