A房地产公司多元化经营发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国外、国内研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外多元化的经营 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内多元化经营研究 | 第12页 |
| 1.2.3 房地产公司进行多元化经营概况 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第13-15页 |
| 2 A房地产公司概况 | 第15-19页 |
| 2.1 A房地产公司经营发展概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 A房地产公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 A房地产公司简项目沿革 | 第15-17页 |
| 2.2 A房地产公司多元化经营发展的演变 | 第17-19页 |
| 3 A房地产公司多元化经营发展战略分析 | 第19-27页 |
| 3.1 多元化经营发展战略制定的原则 | 第19-20页 |
| 3.1.1 多元化经营发展战略制定的基本原则 | 第19-20页 |
| 3.1.2 多元化经营发展战略实施的基本原则 | 第20页 |
| 3.2 A房地产公司外部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 自然环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 PEST分析 | 第21-22页 |
| 3.3 A房地产公司内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4 A房地产公司多元化经营发展战略分析 | 第24-27页 |
| 4 A房地产公司多元化经营发展战略的实施 | 第27-33页 |
| 4.1 稳固主营优势 | 第27页 |
| 4.1.1 持续发展良性村企合作开发模式 | 第27页 |
| 4.2 拓展综合业务 | 第27-29页 |
| 4.2.1 开发旅游养生地产 | 第27-28页 |
| 4.2.2 开发文化产业方面的住宅 | 第28-29页 |
| 4.3 创新综合营销 | 第29-31页 |
| 4.3.1 自主营销与中介联动结合 | 第29页 |
| 4.3.2 开发“A大营家”微信营销平台 | 第29-31页 |
| 4.3.3 地区间房企营销联盟 | 第31页 |
| 4.4 将“锤子”买卖转变为长期收益 | 第31-33页 |
| 5 A房地产公司多元化经营发展战略实施的保障 | 第33-36页 |
| 5.1 企业内部组织结构的改制和升级 | 第33页 |
| 5.2 加强总部线性管理 | 第33-34页 |
| 5.3 强化人力资源建设 | 第34页 |
| 5.4 建设与多元化经营发展相匹配的企业文化 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 作者简历 | 第39-41页 |
| 学位论文数据集 | 第41页 |
