以战略选择为导向的国有企业全面预算管理分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第10-12页 |
| 1.3 本文研究的方法和思路 | 第12-14页 |
| 2. 全面预算管理的相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 全面预算管理的概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全面预算的编制方法 | 第15-16页 |
| 2.1.4 全面预算管理的特征 | 第16页 |
| 2.1.5 全面预算管理的职能 | 第16页 |
| 2.2 战略选择的概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业战略的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 战略选择的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.3 影响企业战略的因素 | 第17-19页 |
| 2.3 全面预算管理与战略选择的关联 | 第19-24页 |
| 2.3.1 战略决定预算的方向和重点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 预算是对战略计划的具体落实 | 第21页 |
| 2.3.3 预算能对战略进行修正 | 第21-22页 |
| 2.3.4 预算是对企业战略的保障 | 第22-23页 |
| 2.3.5 战略选择决定预算模式 | 第23-24页 |
| 3. 构建以战略为导向的国有企业全面预算管理体系 | 第24-31页 |
| 3.1 构建体系的意义 | 第24页 |
| 3.2 构建体系的原则 | 第24-25页 |
| 3.3 构建国有企业全面预算管理体系的具体内容 | 第25-31页 |
| 3.3.1 全面预算管理循环体系 | 第26-27页 |
| 3.3.2 全面预算管理的组织体系 | 第27-28页 |
| 3.3.3 全面预算管理的调控 | 第28-29页 |
| 3.3.4 全面预算管理业绩考核和评价 | 第29-31页 |
| 4. Z企业全面预算管理案例分析 | 第31-38页 |
| 4.1 Z企业的发展概况 | 第31页 |
| 4.2 Z企业在全面预算管理中存在的不足 | 第31-33页 |
| 4.2.1 Z企业的组织结构不完善 | 第31-32页 |
| 4.2.2 Z企业的成本预算不清醒 | 第32页 |
| 4.2.3 Z企业全面预算的调控和考评不完善 | 第32-33页 |
| 4.3 完善Z企业全面预算管理的举措 | 第33-38页 |
| 4.3.1 构建Z企业的全面预算管理体系 | 第33-34页 |
| 4.3.2 改进Z企业全面预算施行的方法 | 第34-36页 |
| 4.3.3 优化Z企业全面预算管理的组织结构 | 第36-37页 |
| 4.3.4 改善Z企业预算的编制流程 | 第37页 |
| 4.3.5 完善Z企业预算管理的考评和激励机制 | 第37-38页 |
| 5. 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
