大连船舶重工集团财务管控信息系统方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 信息系统开发相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1 信息系统开发策略和方法 | 第11-12页 |
| 2.1.1 信息系统开发策略 | 第11页 |
| 2.1.2 信息系统开发方法 | 第11-12页 |
| 2.2 务流程重组 | 第12-14页 |
| 2.2.1 业务流程重组的含义 | 第12页 |
| 2.2.2 务流程重组的步骤 | 第12页 |
| 2.2.3 务流程重组的方法 | 第12-14页 |
| 3 大船集团财务管控信息系统现状分析 | 第14-21页 |
| 3.1 大船集团简介 | 第14-17页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第14-15页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第15页 |
| 3.1.3 发展规划 | 第15-17页 |
| 3.2 大船集团财务管控信息系统现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 大船集团财务管控模式 | 第17页 |
| 3.2.2 大船集团财务管控特征 | 第17-18页 |
| 3.2.3 大船集团财务管理信息化建设情况 | 第18-19页 |
| 3.3 财务管控信息系统存在的主要问题分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 财务信息获取查询困难 | 第19-20页 |
| 3.3.2 信息无法实时汇总 | 第20页 |
| 3.3.3 内部交易处理不及时 | 第20页 |
| 3.3.4 集中管理困难 | 第20-21页 |
| 4 大船集团财务管控信息系统方案 | 第21-40页 |
| 4.1 大船集团财务管控信息系统建设目标 | 第21页 |
| 4.2 大船集团财务管控信息系统总体架构 | 第21-24页 |
| 4.2.1 系统组成 | 第22-23页 |
| 4.2.2 标准化管理 | 第23页 |
| 4.2.3 权限管理 | 第23-24页 |
| 4.3 大船集团会计核算管控子系统 | 第24-33页 |
| 4.3.1 总账管理 | 第24-27页 |
| 4.3.2 内部交易管理 | 第27-29页 |
| 4.3.3 国际结算 | 第29-31页 |
| 4.3.4 收付管理 | 第31-33页 |
| 4.4 大船集团资金管控子系统 | 第33-35页 |
| 4.4.1 月资金计划编制 | 第33-34页 |
| 4.4.2 月资金计划变更 | 第34-35页 |
| 4.4.3 资金计划容差调整 | 第35页 |
| 4.5 大船集团全面预算管控子系统 | 第35-37页 |
| 4.5.1 费用预算管理 | 第35-36页 |
| 4.5.2 成本管理 | 第36-37页 |
| 4.6 大船集团决策支持子系统 | 第37-40页 |
| 5 大船集团财务管控信息系统方案实施保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 健全实施组织体系 | 第40-41页 |
| 5.1.1 领导体系的建立 | 第40页 |
| 5.1.2 项目经理负责制的建立 | 第40-41页 |
| 5.2 优化、固化关键业务流程 | 第41页 |
| 5.3 建立财务信息化考核制度 | 第41页 |
| 5.4 强化人员培训 | 第41-42页 |
| 5.5 加强后续维护工作 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
