X会计师事务所合并的案例分析
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第12-23页 |
| 1.1 背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 背景 | 第12页 |
| 1.1.2 意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 关于会计师事务所合并的探讨 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于会计师事务所合并策略选择的探讨 | 第15-18页 |
| 1.2.3 关于会计师事务所合并整合的探讨 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 写作思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 写作思路 | 第20页 |
| 1.3.2 写作方法 | 第20-21页 |
| 1.4 内容与本文框架 | 第21-23页 |
| 2 会计师事务所合并的理论概述 | 第23-33页 |
| 2.1 会计师事务所合并的内涵 | 第23-28页 |
| 2.1.1 会计师事务所合并的定义 | 第23页 |
| 2.1.2 会计师事务所合并的类型 | 第23-25页 |
| 2.1.3 会计师事务所合并的效应 | 第25-26页 |
| 2.1.4 会计师事务所合并的条件 | 第26-28页 |
| 2.2 会计师事务所合并产生的问题 | 第28-30页 |
| 2.2.1 可行性分析 | 第28页 |
| 2.2.2 把控审计质量 | 第28-29页 |
| 2.2.3 文化融合 | 第29页 |
| 2.2.4 利益整合 | 第29-30页 |
| 2.3 会计师事务所合并的理论基础 | 第30-33页 |
| 2.3.1 规模效益理论 | 第30页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第30-31页 |
| 2.3.3 效率理论 | 第31-33页 |
| 3 X会计师事务所合并案例基本情况 | 第33-39页 |
| 3.1 参与合并各方基本情况 | 第33页 |
| 3.2 X会计师事务所简介 | 第33-35页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第34页 |
| 3.2.3 服务领域 | 第34-35页 |
| 3.3 X会计师事务所合并历程 | 第35-39页 |
| 3.3.1 事务所合并背景 | 第35-37页 |
| 3.3.2 事务所合并方式及类型 | 第37页 |
| 3.3.3 事务所合并过程 | 第37-39页 |
| 4 X会计师事务所合并中存在的问题及原因分析 | 第39-49页 |
| 4.1 X会计师事务所合并中存在的问题 | 第39-45页 |
| 4.1.1 合并目标定位失误 | 第39-41页 |
| 4.1.2 企业文化融合难题 | 第41页 |
| 4.1.3 环境变化引发客户流失 | 第41-43页 |
| 4.1.4 技术资源整合困难 | 第43-45页 |
| 4.2 X会计师事务所合并中存在问题原因分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 合并前的可行性研究不充分 | 第45-46页 |
| 4.2.2 合并后的审计质量控制弱化 | 第46-47页 |
| 4.2.3 合并后的多元文化统一缺失 | 第47页 |
| 4.2.4 合并后的组织结构整合不到位 | 第47-49页 |
| 5 X会计师事务所合并案例的启示 | 第49-57页 |
| 5.1 充分进行合并前的可行性分析 | 第49-50页 |
| 5.1.1 对合并目标进行全方位调研 | 第49页 |
| 5.1.2 对合并前景进行充分论证 | 第49-50页 |
| 5.2 严格把控合并后的审计质量 | 第50-51页 |
| 5.2.1 制定统一的质量标准 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立严格的质量监督体系 | 第51页 |
| 5.3 重视合并后的文化融合 | 第51-54页 |
| 5.3.1 建立并完善有凝聚力的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.3.2 营造团结互助和谐融洽的公司氛围 | 第52-53页 |
| 5.3.3 加强事务所员工的交流与培训 | 第53-54页 |
| 5.4 推进事务所的资源整合 | 第54-57页 |
| 5.4.1 客户资源的整合 | 第54页 |
| 5.4.2 员工智力资源的整合 | 第54-55页 |
| 5.4.3 组织结构的整合 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
