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供电企业全面预算管理整合模式研究

1 引言第9-18页
    1.1 问题的提出第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
    1.2 预算管理理论综述第10-16页
        1.2.1 预算管理的概念及其内涵第10-13页
        1.2.2 预算管理的特征及职能第13-15页
        1.2.3 预算管理的模式第15-16页
    1.3 研究思路、研究方法和本文的主要工作第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 本文的主要工作第17-18页
2 国内外企业预算管理实践的比较研究第18-32页
    2.1 国内企业预算管理的实践第18-21页
        2.1.1 预算管理的组织形式第18页
        2.1.2 预算管理的内容及方法第18-19页
        2.1.3 预算控制第19-20页
        2.1.4 预算调整第20-21页
    2.2 国外企业预算管理的实践第21-25页
        2.2.1 预算体系第21-22页
        2.2.2 预算编制第22-23页
        2.2.3 预算报告与考核第23-24页
        2.2.4 预算管理的组织形式第24页
        2.2.5 预算管理的保障制度第24-25页
    2.3 中外企业预算管理的比较分析第25-26页
    2.4 企业预算管理案例分析第26-32页
        2.4.1 美国南方能源公司的预算管理第26-28页
        2.4.2 中原石油勘探局的资金预算管理第28-32页
3 供电企业预算管理现状分析第32-37页
    3.1 供电企业预算管理现状及存在的主要问题第32-36页
        3.1.1 供电企业预算管理的历史演进第32-33页
        3.1.2 供电企业预算管理现状第33-35页
        3.1.3 供电企业预算管理存在的主要问题第35-36页
    3.2 供电企业预算管理存在问题的原因分析第36-37页
4 供电企业全面预算管理整合模式的设计第37-48页
    4.1 全面预算管理整合模式的内涵及设计依据第37-38页
        4.1.1 全面预算管理整合模式的内涵第37页
        4.1.2 全面预算管理整合模式的设计依据第37-38页
    4.2 全面预算管理整合模式设计思路第38-48页
        4.2.1 内容体系第39-40页
        4.2.2 机构设置第40-41页
        4.2.3 编制程序第41-42页
        4.2.4 编制方法第42-43页
        4.2.5 执行程序第43-44页
        4.2.6 信息反馈与差异分析第44-45页
        4.2.7 预算考核指标与激励制度第45-48页
5 全面预算管理整合模式应用实例第48-58页
    5.1 赤峰供电公司的基本情况第48-50页
    5.2 全面预算管理整合模式的预算管理程序第50-52页
    5.3 全面预算管理整合模式中主要预算的编制第52-53页
    5.4 全面预算管理整合模式中的信息反馈与差异分析第53-55页
    5.5 全面预算管理整合模式中的预算考核与激励措施第55-56页
    5.6 全面预算管理整合模式中计算机技术的应用第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第62-63页

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