| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 研究内容与思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 2 研究的相关理论及方法 | 第20-26页 |
| 2.1 相关核心概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 独立学院 | 第20页 |
| 2.1.2 应用型大学 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略 | 第21-22页 |
| 2.2 主要分析方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 主成分分析法 | 第22页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 2.2.4 层次分析法 | 第24-26页 |
| 3 陕西省独立学院转型期内外部环境分析 | 第26-50页 |
| 3.1 独立学院发展历程 | 第26-29页 |
| 3.1.1 我国独立学院历程及发展现状 | 第26-28页 |
| 3.1.2 陕西省独立学院发展现状 | 第28-29页 |
| 3.2 陕西省独立学院转型期内部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 专业设置 | 第29-30页 |
| 3.2.2 人才培养 | 第30-31页 |
| 3.2.3 师资队伍 | 第31-33页 |
| 3.2.4 招生人数 | 第33-35页 |
| 3.2.5 在校生人数 | 第35-36页 |
| 3.2.6 独立学院的社会声誉 | 第36-37页 |
| 3.3 陕西省独立学院转型期外部环境分析 | 第37-44页 |
| 3.3.1 政治法律环境 | 第37-38页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第38-39页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第39-41页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第41-44页 |
| 3.4 陕西省独立学院转型期发展战略分析 | 第44-50页 |
| 3.4.1 优势-Strengths | 第44-45页 |
| 3.4.2 劣势-Weaknesses | 第45页 |
| 3.4.3 机遇-Opportunities | 第45-48页 |
| 3.4.4 威胁-Threats | 第48-50页 |
| 4 陕西省独立学院转型期办学水平综合评价 | 第50-62页 |
| 4.1 评价原则 | 第50-51页 |
| 4.2 评价的指标体系与模型 | 第51-53页 |
| 4.2.1 评价的指标体系 | 第51-52页 |
| 4.2.2 评价的模型 | 第52-53页 |
| 4.3 评价过程与验算 | 第53-59页 |
| 4.3.1 评价过程 | 第53-55页 |
| 4.3.2 评价验算 | 第55-59页 |
| 4.4 评价结果分析 | 第59-62页 |
| 5 陕西省独立学院转型期的发展战略选择与路径 | 第62-74页 |
| 5.1 转型期的总体思路与方向 | 第62页 |
| 5.2 独立学院转型期发展战略类型 | 第62-64页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第63-64页 |
| 5.2.2 WO战略 | 第64页 |
| 5.2.3 ST战略 | 第64页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第64页 |
| 5.3 陕西省独立学院转型期发展战略选择的判定 | 第64-69页 |
| 5.3.1 构建层次分析模型 | 第65页 |
| 5.3.2 构建并计算判断矩阵 | 第65-67页 |
| 5.3.3 陕西省独立学院转型期发展的SWOT战略选择 | 第67-69页 |
| 5.4 陕西省独立学院转型期发展战略的实施路径 | 第69-74页 |
| 5.4.1 专业与课程设置 | 第69-70页 |
| 5.4.2 校企合作和实训基地 | 第70页 |
| 5.4.3 教育教学方式的改革 | 第70页 |
| 5.4.4 协调招生与就业 | 第70-71页 |
| 5.4.5 加大国际合作办学 | 第71-74页 |
| 6 陕西省独立学院转型期发展战略的对策建议 | 第74-80页 |
| 6.1 加大政府政策保障力度 | 第74-75页 |
| 6.1.1 加强法律保障力度 | 第74页 |
| 6.1.2 保障独立学院办学自主权 | 第74页 |
| 6.1.3 加大资金投入力度 | 第74-75页 |
| 6.1.4 加强人才保障政策 | 第75页 |
| 6.2 完善独立学院内部保障体系 | 第75-77页 |
| 6.2.1 加强独立学院院长的领导管理作用 | 第75页 |
| 6.2.2 加强独立学院师资队伍建设 | 第75-77页 |
| 6.2.3 提高独立学院科研能力 | 第77页 |
| 6.3 提高社会层面的责任 | 第77-78页 |
| 6.3.1 做好宣传舆论的引导工作 | 第77页 |
| 6.3.2 深化校企合作发展 | 第77-78页 |
| 6.4 加大投资方支持力度 | 第78-80页 |
| 6.4.1 提高支持的主动性 | 第78页 |
| 6.4.2 加强教学经费投入 | 第78-80页 |
| 7 研究结论与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 | 第86-88页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |