| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 前言 | 第8-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-19页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第9-11页 |
| 1.3.2 跆拳道产业的政策与法规环境 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内大众跆拳道俱乐部研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.4 国外研究现状 | 第16-19页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第19-23页 |
| 2.1 研究对象 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第20页 |
| 2.2.4 问卷调查法 | 第20-22页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第22页 |
| 2.2.6 逻辑归纳法 | 第22-23页 |
| 第3章 结果与分析 | 第23-51页 |
| 3.1 徐州市跆拳道俱乐部发展现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 徐州市跆拳道俱乐部市场现状 | 第23页 |
| 3.1.2 徐州市跆拳道俱乐部经营模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 徐州市跆拳道俱乐部经营者与经营策略 | 第24-26页 |
| 3.2 徐州市跆拳道俱乐部发展制约因素 | 第26-47页 |
| 3.2.1 徐州市大众跆拳道市场混乱 | 第26-28页 |
| 3.2.2 徐州市跆拳道俱乐部经营者缺乏管理经验，经营管理模式落后 | 第28-29页 |
| 3.2.3 徐州市跆拳道馆场地硬件设施较差 | 第29-33页 |
| 3.2.4 徐州市大众跆拳道俱乐部宣传招生方式落后 | 第33-35页 |
| 3.2.5. 徐州市跆拳道俱乐部学员流失严重 | 第35-38页 |
| 3.2.6 徐州市跆拳道俱乐部雇佣方式及教练员流失情况严重 | 第38-42页 |
| 3.2.7 徐州市跆拳道俱乐部教练员专业素质有待提高 | 第42-45页 |
| 3.2.8 徐州市跆拳道俱乐部教学计划缺失教学手段单一 | 第45-47页 |
| 3.3 促进徐州市跆拳道俱乐部发展的对策 | 第47-51页 |
| 3.3.1 成立徐州市跆拳道专管部门，完善市场制度 | 第47-48页 |
| 3.3.2 确立徐州市跆拳道俱乐部先进管理方法，提高经营者管理水平 | 第48页 |
| 3.3.3 合理融资，完善跆拳道馆硬件设施 | 第48-49页 |
| 3.3.4 科学进行跆拳道俱乐部宣传 | 第49页 |
| 3.3.5 合理进行跆拳道教学创新，处理好学训矛盾 | 第49-50页 |
| 3.3.6 对跆拳道教练员进行再教育，加强考核，持证上岗 | 第50页 |
| 3.3.7 科学制定跆拳道训练计划，实时监控计划执行情况 | 第50-51页 |
| 第4章 结论与建议 | 第51-54页 |
| 4.1 结论 | 第51-52页 |
| 4.1.1 徐州市大众跆拳道监管部门缺失，制度不完善 | 第51页 |
| 4.1.2 徐州市跆拳道俱乐部经营管理模式落后 | 第51页 |
| 4.1.3 徐州市跆拳道俱乐部硬件设施不完善 | 第51页 |
| 4.1.4 学员及家长对跆拳道运动认知不足，认可度不高，俱乐部学员流失严重 | 第51-52页 |
| 4.1.5 跆拳道俱乐部教练员专业水平参差不齐，教学能力不足 | 第52页 |
| 4.1.6 教学形式单一，随意性较强 | 第52页 |
| 4.2 建议 | 第52-54页 |
| 4.2.1 成立徐州市跆拳道协会，建立严格规章制度 | 第52页 |
| 4.2.2 引进科学的经营管理理念 | 第52页 |
| 4.2.3 进行合理规划，拓展筹资渠道 | 第52-53页 |
| 4.2.4 加强宣传，建立完善的销售渠道 | 第53页 |
| 4.2.5 注重教练员的培训与开发，对无资质的教练员不予聘用 | 第53页 |
| 4.2.6 有计划、有记录，做到因材施教，提高学员兴趣 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
