摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
1.3 技术路线及研究方法 | 第12-13页 |
1.3.1 技术路线 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 研究内容 | 第13页 |
1.5 创新和不足 | 第13-15页 |
1.5.1 创新之处 | 第13页 |
1.5.2 不足之处 | 第13-15页 |
第二章 企业战略相关理论 | 第15-20页 |
2.1 企业战略管理相关概念 | 第15-16页 |
2.1.1 战略 | 第15页 |
2.1.2 战略制定 | 第15页 |
2.1.3 战略管理 | 第15-16页 |
2.2 企业战略相关理论 | 第16-18页 |
2.2.1 企业管理理论 | 第16页 |
2.2.2 企业发展战略理论 | 第16-17页 |
2.2.3 多元化经营理论 | 第17页 |
2.2.4 核心竞争力 | 第17-18页 |
2.3 企业战略分析方法及工具 | 第18-20页 |
2.3.1 外部环境分析 | 第18-19页 |
2.3.2 内部环境分析 | 第19页 |
2.3.3 企业发展战略的SWOT分析 | 第19-20页 |
第三章 额河建管集团发展环境分析 | 第20-33页 |
3.1 额河建管集团发展现状与问题 | 第20-21页 |
3.1.1 发展现状 | 第20页 |
3.1.2 存在问题 | 第20-21页 |
3.2 额河建管集团战略环境分析 | 第21-25页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第23-24页 |
3.2.3 企业内部条件分析 | 第24-25页 |
3.3 额河建管集团SWOT分析 | 第25-33页 |
3.3.1 优势分析 | 第25-27页 |
3.3.2 劣势分析 | 第27-28页 |
3.3.3 机会分析 | 第28-29页 |
3.3.4 威胁分析 | 第29-30页 |
3.3.5 SWOT分析结论 | 第30-33页 |
第四章 额河建管集团发展战略的选择 | 第33-38页 |
4.1 额河建管集团实施多元化发展战略的必要性 | 第33-35页 |
4.1.1 增强资源利用能力 | 第33页 |
4.1.2 提升范围经济性 | 第33-34页 |
4.1.3 巩固和提高企业的核心竞争力 | 第34页 |
4.1.4 分散经营风险 | 第34-35页 |
4.1.5 追求经济效益和企业成长 | 第35页 |
4.2 额河建管集团多元化发展战略选择 | 第35-38页 |
4.2.1 指导思想 | 第35页 |
4.2.2 多元化发展战略目标 | 第35-36页 |
4.2.3 多元化发展总体战略 | 第36-38页 |
第五章 额河建管集团发展战略的实施对策 | 第38-45页 |
5.1 以归核化战略推进企业产品结构升级 | 第38-40页 |
5.1.1 优化运行调度,着力拓展供水市场 | 第38-39页 |
5.1.2 着力发挥发电综合效益,做大做强水力发电产业 | 第39页 |
5.1.3 统筹水产养殖,着力打造渔业发展新生态 | 第39-40页 |
5.1.4 倡导发展旅游产业,培育新的经济增长点 | 第40页 |
5.2 建立事业部制的组织机构,适应集团多元化经营的战略要求。 | 第40-41页 |
5.3 加强人力资源管理,提升集团科技创新能力 | 第41-43页 |
5.3.1 强化人力资源开发和管理 | 第41-42页 |
5.3.2 依托主营业务,着力提升科技创新水平 | 第42-43页 |
5.4 完善信息化建设,实现资源共享 | 第43-45页 |
5.4.1 打造A河信息化环网系统 | 第43页 |
5.4.2 建设A河云数据中心数据存储和云应用平台 | 第43-44页 |
5.4.3 建立全流域水情测报系统,提高流量测量精度。 | 第44页 |
5.4.4 建立智能化运维保障体系 | 第44-45页 |
第六章 结论和展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-50页 |
作者简介 | 第50-51页 |
石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第51页 |