| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容和思路框架 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关概念界定与理论综述 | 第10-21页 |
| 2.1 发展战略理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1.1 发展战略的涵义 | 第10页 |
| 2.1.2 发展战略的分类 | 第10-11页 |
| 2.1.3 发展战略的制定 | 第11-12页 |
| 2.1.4 发展战略研究工具 | 第12-15页 |
| 2.2 特种设备检验概述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 特种设备的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 特种设备检验概况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国内外特种设备检验相关研究和实践现状 | 第17-21页 |
| 第三章 鄂尔多斯市特种设备检验所战略环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 鄂尔多斯市特种设备检验所概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 鄂尔多斯市特种设备检验所发展现状 | 第25-27页 |
| 第四章 鄂尔多斯市特种设备检验所发展战略的选择 | 第27-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第28页 |
| 4.1.3 面临的机会分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 面临的威胁分析 | 第29-30页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第30-31页 |
| 4.2 战略定位 | 第31页 |
| 4.3 战略指导原则 | 第31-32页 |
| 4.4 战略目标 | 第32-33页 |
| 4.4.1 战略总体目标 | 第32页 |
| 4.4.2 近期战略目标 | 第32-33页 |
| 4.4.3 中长期战略目标 | 第33页 |
| 4.5 鄂尔多斯市特种设备检验所发展战略选择：市场渗透战略 | 第33-37页 |
| 4.5.1 鄂尔多斯市特种设备检验所市场渗透战略动因分析 | 第33-34页 |
| 4.5.2 鄂尔多斯市特种设备检验所采取市场渗透战略的有利条件 | 第34页 |
| 4.5.3 鄂尔多斯市特种设备检验所市场渗透战略的风险及对策 | 第34-35页 |
| 4.5.4 鄂尔多斯市特种设备检验所市场渗透的具体方式 | 第35-37页 |
| 第五章 鄂尔多斯市特种设备检验所发展战略的保障措施 | 第37-44页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第37-38页 |
| 5.2 树立服务意识 | 第38-39页 |
| 5.3 塑造企业文化 | 第39页 |
| 5.4 打造一流品牌 | 第39-40页 |
| 5.5 增强技术创新能力 | 第40-41页 |
| 5.6 加强人力资源建设 | 第41-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第44页 |
| 6.2 应用推广价值 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
