伊泰集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 第三章 伊泰集团发展战略环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 伊泰集团概况 | 第17-18页 |
| 3.2 伊泰集团发展战略外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 伊泰集团PEST分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 煤炭行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3 伊泰集团发展战略内部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 伊泰集团主营产品结构情况 | 第24页 |
| 3.3.2 伊泰集团产业多元化发展情况 | 第24-25页 |
| 3.3.3 伊泰集团资金及财务情况 | 第25页 |
| 3.3.4 伊泰集团企业人才储备情况 | 第25-26页 |
| 3.4 伊泰集团SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 劣势 | 第27-28页 |
| 3.4.3 机遇 | 第28-29页 |
| 3.4.4 威胁 | 第29-31页 |
| 第四章 伊泰集团发展战略选择 | 第31-37页 |
| 4.1 企业定位 | 第31页 |
| 4.2 战略目标 | 第31页 |
| 4.3 多元化发展战略 | 第31-33页 |
| 4.3.1 多元化发展的必然性 | 第31-32页 |
| 4.3.2 多元化发展战略选择 | 第32-33页 |
| 4.4 一体化战略 | 第33-37页 |
| 4.4.1 一体化战略选择 | 第33-35页 |
| 4.4.2 一体化战略的优势 | 第35-37页 |
| 第五章 保障措施 | 第37-40页 |
| 5.1 制度保障 | 第37页 |
| 5.2 资源保障 | 第37-38页 |
| 5.3 资金保障 | 第38-39页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第39-40页 |
| 第六章 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
