| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第6页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的目标和内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 可能的创新和不足 | 第12-13页 |
| 2 基本概念与理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 关于绩效考核的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系构成 | 第13-14页 |
| 2.2 关于绩效考核的相关理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 公共组织理论 | 第14页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3 关于绩效考核的技术方法概述 | 第15-17页 |
| 2.3.1 360度绩效考核法 | 第15页 |
| 2.3.2 量表法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 专家评估法 | 第16页 |
| 2.3.4 层次分析法 | 第16-17页 |
| 3 姜堰区乡镇领导干部绩效考核体系现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 姜堰区乡镇领导干部的基本概况 | 第17页 |
| 3.2 姜堰区乡镇领导干部绩效考核体系现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 姜堰区乡镇领导干部绩效考核体系建设的基本情况 | 第17-21页 |
| 3.2.2 姜堰区乡镇领导干部绩效考核体系建设的主要成效 | 第21页 |
| 3.3 姜堰区乡镇领导干部绩效考核体系建设的存在问题 | 第21-23页 |
| 4 姜堰区乡镇领导干部绩效考核体系的优化设计 | 第23-37页 |
| 4.1 乡镇领导干部绩效考核体系优化设计的总体思路和原则 | 第23-24页 |
| 4.1.1 乡镇领导干部绩效考核体系优化设计的总体思路 | 第23页 |
| 4.1.2 乡镇领导干部绩效考核体系优化设计的基本原则 | 第23-24页 |
| 4.2 乡镇领导干部绩效考核体系优化设计的基本路径 | 第24-37页 |
| 4.2.1 健全多元化的考核主体 | 第24-25页 |
| 4.2.2 设计绩效考核的指标体系 | 第25-31页 |
| 4.2.3 科学设定考核指标权重 | 第31-34页 |
| 4.2.4 合理确定考核结果等次 | 第34-35页 |
| 4.2.5 有效运用绩效考核结果 | 第35-36页 |
| 4.2.6 强化动态跟踪考核 | 第36-37页 |
| 5 优化后的乡镇领导干部绩效考核体系实效性检验 | 第37-41页 |
| 5.1 考核组织实施情况 | 第37页 |
| 5.2 考核评价主体得到进一步健全 | 第37-38页 |
| 5.3 考核结果运用得到进一步强化 | 第38-40页 |
| 5.3.1 为干部选拔任用提供依据 | 第38-39页 |
| 5.3.2 为干部调整交流提供依据 | 第39页 |
| 5.3.3 为干部自我评价提供依据 | 第39-40页 |
| 5.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 6.1 本文主要的研究结论 | 第41页 |
| 6.2 论文的不足之处 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
