| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 互联网时代背景下呼唤新的渠道协同模式 | 第8-9页 |
| 1.1.2 为行业内的渠道协同运营模式提供借鉴 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第9-11页 |
| 第2章 渠道协同运营的相关理论 | 第11-20页 |
| 2.1 渠道的定义与特点 | 第11-12页 |
| 2.1.1 渠道的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 渠道的主要特点 | 第11页 |
| 2.1.3 渠道的种类划分 | 第11-12页 |
| 2.2 渠道协同的相关概念及特点 | 第12-13页 |
| 2.2.1 渠道协同运营的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 渠道协同运营的特点 | 第12-13页 |
| 2.3 渠道协同运营的影响因素 | 第13-14页 |
| 2.3.1 政治环境 | 第13页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第13-14页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第14页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第14页 |
| 2.4 国内外优秀企业协同运营的情况 | 第14-17页 |
| 2.4.1 国外运营商渠道协同运营的情况 | 第14-15页 |
| 2.4.2 国内互联网公司渠道协同运营的情况 | 第15-16页 |
| 2.4.3 国内运营商渠道协同运营的情况 | 第16-17页 |
| 2.5 国外运营商渠道协同运营的研究总结与经验借鉴 | 第17-20页 |
| 2.5.1 国外运营商渠道协同运营的特点 | 第17-18页 |
| 2.5.2 国外运营商渠道协同运营的经验借鉴 | 第18-20页 |
| 第3章 江西移动渠道协同运营现状与问题 | 第20-29页 |
| 3.1 江西移动营销渠道的架构 | 第20-21页 |
| 3.2 我省渠道协同的现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 江西移动渠道协同运营的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 竞争对手渠道运用的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3 江西移动渠道协同运营存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 问题描述 | 第23-25页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第25-29页 |
| 第4章 渠道线上线下协同运营的优化方案 | 第29-44页 |
| 4.1 渠道协同运营的目标 | 第29-30页 |
| 4.2 渠道协同运营的策略 | 第30-44页 |
| 4.2.1 产品重定义之回归价值本源 | 第31-33页 |
| 4.2.2 渠道重定义之回归连接本源 | 第33-37页 |
| 4.2.3 管理重定义之回归激励本源 | 第37-44页 |
| 第5章 总结与展望 | 第44-45页 |
| 5.1 论文总结 | 第44页 |
| 5.2 前景展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |