作业成本法在M公司的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第12-15页 |
| 第二章 作业成本法的基本理论 | 第15-21页 |
| 2.1 作业成本法的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 资源 | 第15页 |
| 2.1.2 作业 | 第15-16页 |
| 2.1.3 作业中心 | 第16-17页 |
| 2.1.4 成本动因 | 第17页 |
| 2.1.5 作业链与价值链 | 第17页 |
| 2.2 作业成本法的原理 | 第17-18页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第18-19页 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的区别 | 第18-19页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的联系 | 第19页 |
| 2.4 作业成本法的优势 | 第19-21页 |
| 第三章 M公司成本核算与管理现状及存在问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 M公司机构设置 | 第21-23页 |
| 3.1.3 生产流程 | 第23页 |
| 3.1.4 M公司经营现状 | 第23-24页 |
| 3.1.5 行业背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 M公司成本核算与管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 现有成本核算方法 | 第26-30页 |
| 3.2.2 M公司成本管理现状 | 第30页 |
| 3.3 现有成本核算与管理中存在的问题及分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 成本信息缺乏可靠性 | 第30-31页 |
| 3.3.2 成本管理制度不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.3 缺乏成本控制激励考核机制 | 第32页 |
| 3.4 M公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 M公司应用作业成本法的必要性分析 | 第32-35页 |
| 3.4.2 M公司应用作业成本法的可行性分析 | 第35-36页 |
| 第四章 作业成本法在M公司的应用方案设计 | 第36-59页 |
| 4.1 作业成本法在M公司应用的总体目标 | 第36页 |
| 4.2 M公司应用作业成本法的原则 | 第36-37页 |
| 4.3 M公司应用作业成本法的程序 | 第37-55页 |
| 4.3.1 作业的认定 | 第37-39页 |
| 4.3.2 建立作业中心 | 第39-42页 |
| 4.3.3 选择作业成本动因 | 第42-43页 |
| 4.3.4 归集作业消耗的资源费用 | 第43-44页 |
| 4.3.5 将资源费用归集到作业中心 | 第44-50页 |
| 4.3.6 作业成本分配到成本对象 | 第50-54页 |
| 4.3.7 作业成本法下的产品成本 | 第54-55页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法下产品成本差异 | 第55-59页 |
| 第五章 M公司应用作业成本法的相关配套措施 | 第59-62页 |
| 5.1 组织优化 | 第59-60页 |
| 5.1.1 推广作业成本核算的思想 | 第59页 |
| 5.1.2 制定规范的管理制度 | 第59页 |
| 5.1.3 与企业文化的融合 | 第59-60页 |
| 5.2 建立作业基础信息系统 | 第60页 |
| 5.3 完善流程管理，加大成本费用管理力度 | 第60-61页 |
| 5.4 从局部到整体，逐步实施 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第69-70页 |
