AN公司资本扩张中的并购风险控制研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
目录 | 第5-8页 |
1 导论 | 第8-13页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 特色和创新点 | 第12-13页 |
2 相关理论基础 | 第13-21页 |
2.1 财务报表分析 | 第13-15页 |
2.1.1 资产负债表 | 第13-14页 |
2.1.2 损益表 | 第14-15页 |
2.1.3 现金流量表 | 第15页 |
2.2 并购相关理论 | 第15-17页 |
2.2.1 并购的定义 | 第15-16页 |
2.2.2 企业并购的一般程序 | 第16-17页 |
2.3 项目管理理论 | 第17-19页 |
2.3.1 项目管理含义 | 第17页 |
2.3.2 软件开发行业的项目管理 | 第17-19页 |
2.4 风险管理理论 | 第19-21页 |
2.4.1 风险的概念 | 第19页 |
2.4.2 风险管理的概念 | 第19-21页 |
3 AN公司资本扩张中的并购风险分析 | 第21-32页 |
3.1 AN公司简介 | 第21页 |
3.2 AN公司资本扩张中的并购、问题及成因 | 第21-29页 |
3.2.1 AN的资本扩张与并购 | 第21-25页 |
3.2.2 AN并购的问题及成因分析 | 第25-29页 |
3.3 AN公司资本扩张中的并购风险解决的必要性 | 第29-32页 |
3.3.1 阻碍AN继续融资扩张 | 第29-30页 |
3.3.2 AN无法持续提供高效服务 | 第30页 |
3.3.3 影响AN内部组织稳定 | 第30-32页 |
4 AN并购风险环境分析与案例借鉴 | 第32-38页 |
4.1 AN本土市场环境分析 | 第32-34页 |
4.1.1 政治环境 | 第32页 |
4.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
4.1.3 法律环境 | 第33页 |
4.1.4 创新环境 | 第33-34页 |
4.2 其他企业并购风险的比较和借鉴 | 第34-38页 |
4.2.1 IBM成功收购SPSS分析 | 第34-35页 |
4.2.2 TCL收购阿尔卡特失败分析 | 第35-38页 |
5 AN并购风险的识别和评估 | 第38-45页 |
5.1 AN并购中的风险识别 | 第38-40页 |
5.1.1 并购中的外部风险 | 第38-39页 |
5.1.2 并购后的整合问题 | 第39页 |
5.1.3 收购中的价值评估 | 第39-40页 |
5.1.4 扩张的目的性 | 第40页 |
5.2 AN并购中的风险评估 | 第40-43页 |
5.2.1 风险因素的影响评估 | 第40-41页 |
5.2.2 风险因素的概率树评估 | 第41-43页 |
5.3 AN并购风险的情景模拟分析 | 第43-45页 |
5.3.1 并购决策的情景模拟分析 | 第43页 |
5.3.2 组织整合的情景模拟分析 | 第43-44页 |
5.3.3 组织盲目扩张的情景模拟分析 | 第44页 |
5.3.4 价值评估的情景模拟分析 | 第44-45页 |
6 AN并购风险的控制及保障措施 | 第45-52页 |
6.1 AN风险管理的目标及策略 | 第45-47页 |
6.1.1 AN风险管理的目标 | 第45-46页 |
6.1.2 AN风险管理的策略 | 第46-47页 |
6.2 AN风险应对的方案设计 | 第47-50页 |
6.2.1 采用系统式收购评估方法 | 第47-48页 |
6.2.2 采用敏捷开发的项目管理方式 | 第48-50页 |
6.3 风险控制的保证措施 | 第50-52页 |
6.3.1 审核收购流程 | 第50-51页 |
6.3.2 实行项目管理评审 | 第51-52页 |
7 结论 | 第52-56页 |
7.1 本文的主要贡献或创新 | 第52-53页 |
7.1.1 优化收购决议的流程 | 第52-53页 |
7.1.2 将敏捷管理引入AN的项目管理体系 | 第53页 |
7.2 论文的局限性 | 第53-55页 |
7.2.1 增加收购决议时间 | 第53-54页 |
7.2.2 敏捷管理的影响 | 第54-55页 |
7.3 尚待进一步研究的问题 | 第55-56页 |
7.3.1 并购抉择的权衡 | 第55页 |
7.3.2 高效和人性的选择 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |