| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 项目风险管理概念 | 第10-14页 |
| 1.2.1 项目管理的风险识别理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 项目管理风险识别的方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 项目风险管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与论文组织结构 | 第14-16页 |
| 2. 芯片生产项目管理的风险识别 | 第16-31页 |
| 2.1 一般项目管理中常见的风险源 | 第16-20页 |
| 2.1.2 项目计划风险 | 第17页 |
| 2.1.3 项目进度风险 | 第17-18页 |
| 2.1.4 项目保障性风险 | 第18-19页 |
| 2.1.5 风险间相互关系 | 第19-20页 |
| 2.2. 英特尔芯片生产项目特点 | 第20-22页 |
| 2.2.1 芯片生产项目入驻大连背景复杂 | 第20页 |
| 2.2.2 芯片生产项目引发异常投资热 | 第20-21页 |
| 2.2.3 芯片生产项目进展曲折 | 第21-22页 |
| 2.3. 芯片生产技术及管理特色 | 第22-24页 |
| 2.3.1 芯片生产核心技术精细复杂 | 第22-23页 |
| 2.3.2 英特尔管理存在尝试风险的特色 | 第23-24页 |
| 2.4. 芯片生产项目存在的风险因素 | 第24-31页 |
| 2.4.1. 计划风险：行业下滑使项目的生产计划受阻 | 第24-26页 |
| 2.4.2. 保障风险:“瓦森纳协议”阻碍项目技术的领先 | 第26-27页 |
| 2.4.3. 进度风险：生产全过程与企业管理本土化影响 | 第27-29页 |
| 2.4.4. 环境影响：项目对社区和生态环境有破坏 | 第29-31页 |
| 3. 影响芯片生产项目管理的主要风险及分析 | 第31-40页 |
| 3.1. 芯片生产项目的主要风险和理论分析依据 | 第31-34页 |
| 3.1.1 项目管理风险的定性分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 项目管理风险的定量分析 | 第32-34页 |
| 3.2. 芯片生产项目管理风险分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 计划风险分析：技术更新换代的风险 | 第34页 |
| 3.2.2 保障风险分析：人事调整及行业竞争风险 | 第34-35页 |
| 3.2.3 进度风险分析：项目生产多环节有风险 | 第35-39页 |
| 3.2.4 环境污染分析：波及周边社区和生态环境 | 第39-40页 |
| 4 芯片生产项目管理风险的应对措施 | 第40-51页 |
| 4.1 计划风险应对措施 | 第40-42页 |
| 4.1.1 项目风险应对计划的理论方法 | 第40-41页 |
| 4.1.2 制定应对项目风险的过程 | 第41-42页 |
| 4.2 进度风险应对措施 | 第42-45页 |
| 4.2.1. 疏通芯片生产风险反馈渠道 | 第43页 |
| 4.2.2. 建立芯片生产风险监控报告制度 | 第43页 |
| 4.2.3. 完善芯片生产风险监控技术手段 | 第43-44页 |
| 4.2.4 利用监控工具控制芯片生产风险 | 第44-45页 |
| 4.3. 保障风险应对措施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 人才资源优化、产学合作培训 | 第46页 |
| 4.3.2 善待现有精英、避免人才流失 | 第46-47页 |
| 4.3.3 及时提拔才俊、赋予新人机会 | 第47-48页 |
| 4.4. 环境风险治理措施 | 第48-49页 |
| 4.4.1 减少污染物质的排放量 | 第48页 |
| 4.4.2 改良产品减少污染指标 | 第48-49页 |
| 4.4.3 制定配套环境健康管理措施 | 第49页 |
| 4.5. 综合提升企业文化水平 | 第49-51页 |
| 4.5.1 技术人员管理本土化 | 第49页 |
| 4.5.2 树立“包容失败”精神 | 第49-50页 |
| 4.5.3 培养职工乐观精神 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
