佳兆业房地产开发公司苏州水岸项目成本控制的研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6-7页
第1章 绪论	第11-16页
1.1 研究背景	第11页
1.2 研究意义	第11-12页
1.3 研究方法与思路	第12-14页
1.4 论文结构	第14-16页
第2章 项目成本控制的基本理论与方法	第16-25页
2.1 项目成本控制的含义	第16-17页
2.2 项目成本控制的原则	第17-18页
2.3 项目成本控制的分类	第18-21页
2.3.1 项目成本的事前控制	第18-19页
2.3.2 项目成本的事中控制	第19-20页
2.3.3 项目成本的事后控制	第20-21页
2.4 项目成本控制的方法	第21-24页
2.4.1 挣值分析法	第21页
2.4.2 成本分析表法	第21-22页
2.4.3 时间—成本汇总曲线法	第22页
2.4.4 香蕉曲线法	第22-23页
2.4.5 因素条件分析法	第23-24页
2.5 房地产项目成本控制的特征	第24-25页
2.5.1 房地产项目成本控制的高综合性	第24页
2.5.2 房地产项目成本控制的长期性	第24页
2.5.3 房地产项目成本控制的时序性	第24-25页
第3章 佳兆业公司苏州水岸项目成本控制概况	第25-34页
3.1 佳兆业房地产公司基本情况	第25-26页
3.2 佳兆业公司苏州水岸项目背景	第26-29页
3.3 苏州水岸项目成本的构成及影响因素	第29-32页
3.3.1 苏州水岸项目成本的构成	第29-30页
3.3.2 苏州水岸项目成本的影响因素	第30-32页
3.4 苏州水岸项目成本控制的目标	第32-34页
3.4.1 水岸项目成本控制总体目标	第32页
3.4.2 水岸项目成本控制阶段性目标	第32-34页
第4章 水岸项目成本控制存在的问题分析	第34-44页
4.1 水岸项目成本控制各阶段分析	第34-37页
4.1.1 投资决策阶段成本控制分析	第34-36页
4.1.2 设计开发阶段成本控制分析	第36-37页
4.1.3 项目全过程的成本控制问题	第37页
4.2 水岸项目成本控制流程分析	第37-41页
4.2.1 项目成本控制管理流程分析	第37-39页
4.2.2 项目目标成本控制流程分析	第39页
4.2.3 项目成本控制流程存在问题	第39-41页
4.3 水岸项目成本控制体制分析	第41-44页
4.3.1 项目成本控制体制可操作性差	第41-42页
4.3.2 项目成本控制体系不科学	第42-43页
4.3.3 项目成本控制制度不完善	第43-44页
第5章 水岸项目成本控制改进的对策方案	第44-56页
5.1 实施项目全过程的成本控制	第44-50页
5.1.1 项目投资决策阶段成本控制	第44-45页
5.1.2 项目设计阶段成本控制	第45-46页
5.1.3 项目施工阶段成本控制	第46-47页
5.1.4 项目竣工阶段成本控制	第47-48页
5.1.5 项目营销阶段成本控制	第48-50页
5.2 树立成本控制意识建立控制标准	第50-51页
5.2.1 提高全员成本控制意识	第50页
5.2.2 建立统一的成本控制标准	第50-51页
5.3 建立科学的成本控制体系与流程	第51-55页
5.3.1 建立健全成本控制体系	第51-53页
5.3.2 完善工程项目的成本定额	第53页
5.3.3 加强项目成本关键点控制	第53-54页
5.3.4 实现规模采购降低采购成本	第54-55页
5.4 建立项目成本控制的监督机制	第55-56页
5.4.1 水岸项目成本控制的监督目标	第55页
5.4.2 水岸项目成本控制的考核体系	第55-56页
第6章 结论与展望	第56-58页
6.1 论文的结论	第56页
6.2 进一步的展望	第56-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60页