M公司财务控制体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容及框架 | 第12页 |
| 第三节 财务控制理论 | 第12-15页 |
| 一 财务控制的主体和客体 | 第13页 |
| 二 财务控制的目标 | 第13页 |
| 三 财务控制的内容 | 第13-14页 |
| 四 财务控制的程序 | 第14页 |
| 五 财务控制的假设 | 第14-15页 |
| 第二章 M公司财务控制问题分析 | 第15-32页 |
| 第一节 M公司基本情况 | 第15-16页 |
| 第二节 M公司财务控制现状 | 第16-23页 |
| 一 财务环境控制 | 第16-19页 |
| 二 财务过程控制 | 第19-23页 |
| 第三节 M公司财务控制存在的问题 | 第23-26页 |
| 一 治理结构形式化 | 第23-24页 |
| 二 资金管理不合理 | 第24页 |
| 三 产品成本不可控 | 第24-25页 |
| 四 财务预算偏差大 | 第25页 |
| 五 风险控制能力薄弱 | 第25-26页 |
| 六 财务高管变动快 | 第26页 |
| 第四节 M公司财务控制存在问题的原因分析 | 第26-32页 |
| 一 财务控制环境存在局限性 | 第26-29页 |
| 二 激励机制不到位 | 第29-31页 |
| 三 财务监督机制不健全 | 第31-32页 |
| 第三章 M公司财务控制体系的重构与完善 | 第32-44页 |
| 第一节 营造财务控制环境 | 第32-35页 |
| 一 完善治理结构 | 第32-33页 |
| 二 整合企业文化 | 第33-34页 |
| 三 优化人力资源 | 第34-35页 |
| 第二节 规范财务运作过程 | 第35-38页 |
| 一 合理分配职务权限 | 第35-36页 |
| 二 改进资金管理制度 | 第36-37页 |
| 三 加大财务成本控制 | 第37-38页 |
| 第三节 重视财务审计监督 | 第38-40页 |
| 一 财务报表审计 | 第39页 |
| 二 业务经营审计 | 第39页 |
| 三 风险审计 | 第39-40页 |
| 第四节 建立激励约束机制 | 第40-42页 |
| 一 遵循的原则 | 第41页 |
| 二 绩效考评 | 第41-42页 |
| 三 薪酬激励 | 第42页 |
| 第五节 加强财务信息沟通控制 | 第42-44页 |
| 一 收集、加工信息 | 第42页 |
| 二 传递、沟通信息 | 第42-43页 |
| 三 加强信息技术运用 | 第43页 |
| 四 建立反舞弊机制 | 第43页 |
| 五 保护投诉和举报人 | 第43-44页 |
| 第四章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
